| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-24页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关理论与文献综述 | 第11-19页 |
| 1.3.1 国外激励相关理论 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 | 第14-19页 |
| 1.3.3 相关理论与文献述评 | 第19页 |
| 1.4 房地产企业员工特点与激励管理要求 | 第19-21页 |
| 1.4.1 房地产企业的行业特点与员工工作特点 | 第19-20页 |
| 1.4.2 房地产企业员工的绩效目标导向与激励要求 | 第20-21页 |
| 1.4.3 房地产企业员工激励制度优化的目标导向 | 第21页 |
| 1.5 研究内容、方法与思路 | 第21-24页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.5.3 研究思路 | 第23-24页 |
| 第2章 广西福德房地产公司员工激励制度现状分析 | 第24-35页 |
| 2.1 广西福德房地产公司概况 | 第24-26页 |
| 2.1.1 公司由来与发展 | 第24-25页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第25页 |
| 2.1.3 人力资源构成 | 第25-26页 |
| 2.2 广西福德房地产公司员工激励制度建设情况与对比分析 | 第26-30页 |
| 2.2.1 激励制度建设的完善程度分析 | 第26-28页 |
| 2.2.2 激励制度建设的行业比较分析 | 第28-30页 |
| 2.3 广西福德房地产公司激励制度的员工满意度调查及问题分析 | 第30-35页 |
| 2.3.1 问卷设计与调查实施 | 第30页 |
| 2.3.2 激励制度的总体满意度分析 | 第30-31页 |
| 2.3.3 薪酬制度的满意度及问题分析 | 第31-32页 |
| 2.3.4 奖惩制度的满意度及问题分析 | 第32页 |
| 2.3.5 福利与补贴制度的满意度及问题分析 | 第32-33页 |
| 2.3.6 培训和晋升制度的满意度及问题分析 | 第33-35页 |
| 第3章 广西福德房地产公司员工激励制度改进设计 | 第35-46页 |
| 3.1 广西福德房地产公司员工激励制度优化设计原则与思路 | 第35-37页 |
| 3.1.1 设计原则 | 第35页 |
| 3.1.2 设计思路 | 第35-37页 |
| 3.2 广西福德房地产公司员工激励制度优化的具体设计 | 第37-44页 |
| 3.2.1 薪酬与考评制度优化设计 | 第37-39页 |
| 3.2.2 奖励与惩罚制度优化设计 | 第39-40页 |
| 3.2.3 福利与补贴制度优化设计 | 第40-42页 |
| 3.2.4 培训与晋升制度优化设计 | 第42-43页 |
| 3.2.5 荣誉与关怀制度优化设计 | 第43-44页 |
| 3.3 广西福德房地产公司激励制度优化的优点分析 | 第44-46页 |
| 3.3.1 员工激励的观念得到了加强 | 第44页 |
| 3.3.2 员工激励的制度得到了完善 | 第44-45页 |
| 3.3.3 员工激励制度的实施具有更强的操作性 | 第45-46页 |
| 第4章 广西福德房地产公司员工激励制度优化实施的保障措施 | 第46-53页 |
| 4.1 组织保障 | 第46-47页 |
| 4.1.1 成立公司激励制度实施领导小组 | 第46-47页 |
| 4.1.2 规范公司激励制度的组织运行与职责 | 第47页 |
| 4.2 沟通保障 | 第47-49页 |
| 4.2.1 进行激励制度优化实施的内外部沟通 | 第47-48页 |
| 4.2.2 对公司成员进行必要的激励制度培训 | 第48-49页 |
| 4.3 考核保障 | 第49-50页 |
| 4.3.1 明确考核的各项流程 | 第49-50页 |
| 4.3.2 建立考核反馈机制 | 第50页 |
| 4.4 其他保障 | 第50-53页 |
| 4.4.1 科学匹配员工目标与企业目标 | 第50-52页 |
| 4.4.2 为员工酿造良好的工作环境 | 第52-53页 |
| 结束语 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第58页 |
