| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 前言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.2 研究述评与分析框架 | 第11-13页 |
| 1.2.1 主要概念 | 第11-12页 |
| 1.2.2 以往研究的分析与评论 | 第12页 |
| 1.2.3 本文的分析框架 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 招聘相关理论 | 第14-28页 |
| 2.1 人力资源管理 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略性人力资源管理 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源管理与公开招聘的关系 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源规划 | 第15-19页 |
| 2.2.1 战略性人力资源规划 | 第15-16页 |
| 2.2.2 战术性人力资源规划 | 第16页 |
| 2.2.3 影响人力资源规划的因素 | 第16-17页 |
| 2.2.4 人力资源预测 | 第17-19页 |
| 2.3 工作分析 | 第19-20页 |
| 2.3.1 工作分析概述 | 第19页 |
| 2.3.2 工作分析的实施 | 第19页 |
| 2.3.3 工作分析的成果 | 第19-20页 |
| 2.4 公开招聘的实施 | 第20-28页 |
| 2.4.1 公开招聘 | 第20页 |
| 2.4.2 公开招聘流程 | 第20-21页 |
| 2.4.3 操作方案 | 第21页 |
| 2.4.4 招聘公告 | 第21页 |
| 2.4.5 申请表 | 第21-22页 |
| 2.4.6 测评 | 第22-26页 |
| 2.4.7 试用期 | 第26-28页 |
| 3 DF公司初级管理者公开招聘与分析 | 第28-40页 |
| 3.1 DF公司概况 | 第28页 |
| 3.2 DF公司人才选拔现状 | 第28-31页 |
| 3.3 DF公司“十二五”人力资源规划 | 第31-32页 |
| 3.4 DF公司总部初级管理者公开招聘原因 | 第32-33页 |
| 3.5 DF公司总部初级管理者公开招聘案例简介 | 第33-37页 |
| 3.5.1 公开招聘要求 | 第33-34页 |
| 3.5.2 公开招聘情况 | 第34-36页 |
| 3.5.3 公开招聘结果 | 第36-37页 |
| 3.6 DF公司总部初级管理者公开招聘分析 | 第37-40页 |
| 3.6.1 招聘的成效分析 | 第37-38页 |
| 3.6.2 招聘工作的不足 | 第38-39页 |
| 3.6.3 结论 | 第39-40页 |
| 4 基于DF公司的大型国企总部初级管理者公开招聘方案的设计 | 第40-55页 |
| 4.1 初级管理者的特征 | 第40-43页 |
| 4.1.1 大型国企总部初级管理者的特征 | 第40-42页 |
| 4.1.2 初级管理者与其他员工的区别 | 第42-43页 |
| 4.2 公开招聘方案设计 | 第43-52页 |
| 4.2.1 招聘之前方案设计 | 第43-44页 |
| 4.2.2 招聘过程方案设计 | 第44-50页 |
| 4.2.3 招聘后续方案设计 | 第50-52页 |
| 4.3 环境引导与构建 | 第52-55页 |
| 4.3.1 国企用人的特殊性 | 第52-53页 |
| 4.3.2 舆论氛围的营造 | 第53-54页 |
| 4.3.3 科学运用招聘结果 | 第54-55页 |
| 5 结论 | 第55-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第55页 |
| 5.2 研究对管理实践的启示 | 第55-56页 |
| 5.3 研究的局限性 | 第56页 |
| 5.4 未来研究 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |