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铜川JT酒店人才流失对策研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 导论第7-12页
    1.1 研究背景与意义第7-8页
    1.2 研究思路与方法第8-9页
    1.3 研究内容与框架第9-10页
    1.4 本文的主要贡献第10-12页
第2章 相关理论综述第12-23页
    2.1 人力资源管理理论第12-13页
    2.2 员工流失理论第13-14页
    2.3 组织诱因理论第14-15页
    2.4 激励理论第15-19页
    2.5 组织公平理论第19-20页
    2.6 雇员流失模型第20-23页
第3章 铜川JT酒店员工流失的现状分析第23-32页
    3.1 铜川JT酒店的简介第23-24页
    3.2 铜川JT酒店的人力资源概况第24-26页
    3.3 铜川JT酒店员工满意度分析第26-29页
    3.4 铜川JT酒店员工流失统计第29-32页
第4章 铜川JT酒店员工流失的成因及影响分析第32-52页
    4.1 铜川JT酒店员工流失的原因分析第33-44页
    4.2 铜川JT酒店员工流失的影响分析第44-50页
    4.3 铜川JT酒店员工流失的成本分析第50-52页
第5章 提高铜川JT酒店员工满意度与降低人才流失策略第52-72页
    5.1 完善酒店企业文化建设第52-53页
    5.2 做好人力资源管理降低员工流失率第53-57页
    5.3 做好酒店员工的激励工作第57-67页
    5.4 其他建议改进方案第67-72页
第6章 主要结论及有待进一步研究的问题第72-74页
    6.1 主要结论第72-73页
    6.2 本文的不足及有待于研究的问题第73-74页
参考文献第74-76页
致谢第76页

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