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SZGJ公司生产成本控制改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-12页
    1.1 论文的研究背景和意义第9-10页
    1.2 论文的研究思路和研究方法第10页
        1.2.1 研究思路第10页
        1.2.2 研究方法第10页
    1.3 论文的主要内容第10-12页
2 成本控制相关理论综述第12-19页
    2.1 成本控制理论第12-15页
        2.1.1 成本控制理论与涵义第12-13页
        2.1.2 成本控制的原理第13-14页
        2.1.3 目标成本控制第14-15页
        2.1.4 成本类型定义第15页
    2.2 成本控制在国内外的应用现状第15-19页
        2.2.1 成本控制在国外应用现状第15-18页
        2.2.2 成本控制在国内应用现状第18-19页
3 SZGJ公司成本控制现状分析第19-34页
    3.1 SZGJ公司的概况第19-21页
    3.2 成本构成分析第21-23页
        3.2.1 产品总成本分类第21-23页
        3.2.2 生产成本构成第23页
    3.3 生产成本影响要素分析第23-25页
        3.3.1 物料采购第23-24页
        3.3.2 生产人员费用第24页
        3.3.3 生产质量管理第24-25页
        3.3.4 生产设备管理第25页
        3.3.5 生产工艺流程第25页
    3.4 生产成本控制现状第25-34页
        3.4.1 物料采购成本控制第25-27页
        3.4.2 生产人员费用控制第27页
        3.4.3 产品生产质量控制第27-30页
        3.4.4 生产设备管理控制第30页
        3.4.5 生产工艺流程控制第30-34页
4 SZGJ公司成本控制改进方案第34-45页
    4.1 生产成本控制的原则第34-36页
        4.1.1 节约性原则第34页
        4.1.2 全面性原则第34页
        4.1.3 责权利相结合原则第34-35页
        4.1.4 例外管理原则第35页
        4.1.5 科学合理成本核算原则第35-36页
    4.2 生产成本控制改进措施第36-45页
        4.2.1 物料采购成本控制改进第37-39页
        4.2.2 人员费用控制改进第39-40页
        4.2.3 产品生产质量改进第40-42页
        4.2.4 生产设备管理改进第42页
        4.2.5 生产工艺流程合理化改进第42-45页
5 SZGJ公司成本控制改进方案实施保障措施第45-54页
    5.1 完善精益生产模式第45-47页
    5.2 强化成本意识第47-49页
    5.3 加强员工考核及改进激励机制第49-51页
    5.4 加强信息化建设第51-54页
结论第54-55页
参考文献第55-56页
致谢第56-57页

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