| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究对象及方法 | 第8页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第8-10页 |
| 1.4 本论文的意义 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 员工流失概念及分类 | 第11-12页 |
| 2.2 人员流动理论 | 第12-13页 |
| 2.3 人员流失相关理论 | 第13-14页 |
| 2.4 激励理论 | 第14-17页 |
| 2.5 相关理论在金融服务企业应用简述 | 第17-18页 |
| 第3章 YB金融公司销售人员现状及流失原因分析 | 第18-40页 |
| 3.1 YB金融服务公司概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 YB金融服务公司概况 | 第18页 |
| 3.1.2 公司组织框架 | 第18-19页 |
| 3.2 YB销售人员现状及构成 | 第19-20页 |
| 3.3 YB销售人员流失现状及影响 | 第20-25页 |
| 3.4 YB金融服务公司销售人员流失原因剖析 | 第25-38页 |
| 3.5 YB金融服务公司销售人员流失模型 | 第38-40页 |
| 第4章 YB金融服务公司销售人员流失应对策略 | 第40-61页 |
| 4.1 加强招募培训体系建设 | 第40-48页 |
| 4.2 加强薪酬福利制度建设 | 第48-52页 |
| 4.3 加强销售人员离职管理 | 第52-55页 |
| 4.4 加强绩效考核建设 | 第55-57页 |
| 4.5 加强销售人员职涯规划建设 | 第57-58页 |
| 4.6 加强公司文化建设 | 第58-60页 |
| 4.7 加强公司沟通平台建设 | 第60-61页 |
| 第5章 YB公司销售人员流失问题解决方案实施保障措施 | 第61-64页 |
| 5.1 组织保障 | 第61页 |
| 5.2 制度保障 | 第61-64页 |
| 第6章 YB金融销售人员流失解决方案实施效果评估 | 第64-65页 |
| 6.1 实施效果的评估 | 第64-65页 |
| 第7章 结论 | 第65-67页 |
| 7.1 本文的主要工作和研究结论 | 第65页 |
| 7.2 需要进一步研究的问题 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |