| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 一、 绪论 | 第7-9页 |
| （一） 研究背景 | 第7页 |
| （二） 研究意义 | 第7-8页 |
| （三） 本文的理论基础 | 第8页 |
| （四） 本文的研究方法 | 第8页 |
| （五） 本文的创新之处 | 第8-9页 |
| 二、 吉林省邮政储蓄银行概况 | 第9-10页 |
| （一） 吉林省邮政储蓄银行的基本情况 | 第9页 |
| （二） 吉林省邮政储蓄银行的业务发展情况 | 第9页 |
| （三） 吉林省邮政储蓄银行的员工结构 | 第9-10页 |
| 三、 吉林省邮政储蓄银行人力资源管理现状调查与分析 | 第10-14页 |
| （一） 问卷设计 | 第10页 |
| （二） 问卷调查状况 | 第10页 |
| （三） 问卷调查分析 | 第10-14页 |
| 四、 吉林省邮政储蓄银行人力资源管理存在的问题 | 第14-19页 |
| （一） 招聘方式简单 | 第14页 |
| （二） 培训模式单一 | 第14-15页 |
| （三） 薪酬体制不合理 | 第15-17页 |
| （四） 员工晋升渠道不畅 | 第17-19页 |
| 五、 完善吉林省邮政储蓄银行人力资源管理的建议 | 第19-25页 |
| （一） 采用多渠道的招聘形式 | 第19-20页 |
| （二） 建立多层次的培训模式 | 第20-21页 |
| （三） 构建完善的薪酬管理体系 | 第21-22页 |
| （四） 拓宽员工晋升渠道 | 第22-25页 |
| 结论 | 第25-26页 |
| 参考文献 | 第26-28页 |
| 附录一 | 第28-32页 |
| 附录二 | 第32-33页 |
| 后记 | 第33页 |