| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15页 |
| 1.3 研究方案及研究路径 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究路径 | 第17-18页 |
| 2 相关理论与研究设计 | 第18-27页 |
| 2.1 相关理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 需求层次理论 | 第19页 |
| 2.1.3 X理论、Y理论及Z理论 | 第19-20页 |
| 2.2 研究设计 | 第20-26页 |
| 2.2.1 研究假设与研究模型 | 第20-22页 |
| 2.2.2 研究工具 | 第22-23页 |
| 2.2.3 调研问卷 | 第23-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 S集团员工岗位匹配、工作幸福感与工作绩效研究分析 | 第27-39页 |
| 3.1 S集团基本情况与抽样情况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 S集团基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 抽样方案与样本选取 | 第28页 |
| 3.1.3 样本基本描述统计 | 第28-29页 |
| 3.2 S集团员工岗位匹配、工作幸福感与工作绩效的分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 岗位匹配、工作幸福感与工作绩效的相关分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 岗位匹配、工作幸福感与工作绩效的回归分析 | 第31-34页 |
| 3.2.3 工作幸福感的中介效应检验 | 第34-36页 |
| 3.3 S集团员工岗位匹配、工作幸福感与工作绩效的评价 | 第36-38页 |
| 3.3.1 研究假设验证 | 第36-37页 |
| 3.3.2 抽样分析结论及评价 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 4 S集团员工岗位匹配、工作幸福感与工作绩效关系改善对策 | 第39-45页 |
| 4.1 改善集团人岗结构 | 第39-41页 |
| 4.1.1. 通过优化招聘来实现人岗匹配 | 第39-40页 |
| 4.1.2 调整内部岗位来实现人岗匹配 | 第40-41页 |
| 4.2 提高员工工作幸福感 | 第41-43页 |
| 4.2.1 注重员工主观情感 | 第41-42页 |
| 4.2.2 完善岗位与薪资管理 | 第42-43页 |
| 4.3 优化员工绩效管理 | 第43-44页 |
| 4.3.1 优化员工绩效考核体系 | 第43页 |
| 4.3.2 开展员工自我绩效评价 | 第43-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 结论与展望 | 第45-47页 |
| 5.1 主要结论 | 第45-46页 |
| 5.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
