| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 课题的来源 | 第9页 |
| 1.2 课题研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3.3 国内外文献综述的简析 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与结构 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 J证券人力资源管理现状 | 第15-24页 |
| 2.1 J证券公司简介 | 第15-16页 |
| 2.2 J证券人力资源发展概况 | 第16-18页 |
| 2.2.1 招聘体系 | 第17页 |
| 2.2.2 培训体系 | 第17页 |
| 2.2.3 绩效考核体系 | 第17-18页 |
| 2.2.4 薪酬体系 | 第18页 |
| 2.3 J证券人力资源管理存在的问题 | 第18-23页 |
| 2.3.1 人力资源管理侧重日常事务 | 第18-19页 |
| 2.3.2 专业人才招聘困难 | 第19-20页 |
| 2.3.3 后备人才储备不足 | 第20-21页 |
| 2.3.4 绩效管理体系不完善 | 第21-22页 |
| 2.3.5 薪酬激励机制缺少竞争力 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 J证券人力资源效力管理策略 | 第24-40页 |
| 3.1 建立工作分析机制 | 第24-27页 |
| 3.1.1 经营层重视工作分析 | 第24页 |
| 3.1.2 配备工作分析专业人员 | 第24-25页 |
| 3.1.3 科学进行工作分析 | 第25页 |
| 3.1.4 建立工作分析动态管理机制 | 第25-27页 |
| 3.2 建立人力资源规划机制 | 第27-29页 |
| 3.2.1 人力资源规划周期与工作组织 | 第27页 |
| 3.2.2 人力资源规划工作步骤及内容 | 第27-29页 |
| 3.3 拓展人才获取渠道 | 第29-32页 |
| 3.3.1 拓宽外部人才引进渠道 | 第29-31页 |
| 3.3.2 加强内部人才储备与培养 | 第31-32页 |
| 3.4 基于公司战略及员工职业发展完善培训体系 | 第32-35页 |
| 3.4.1 确立公司培训工作的重要地位 | 第33页 |
| 3.4.2 建立健全培训组织 | 第33页 |
| 3.4.3 统筹制定培训计划 | 第33页 |
| 3.4.4 基于公司战略及员工职业发展需求完善培训课程体系 | 第33-35页 |
| 3.4.5 加强培训考核 | 第35页 |
| 3.5 改进绩效管理体系 | 第35-39页 |
| 3.5.1 绩效管理改进原则 | 第36页 |
| 3.5.2 明确绩效考核目标 | 第36页 |
| 3.5.3 完善绩效考核指标体系 | 第36-37页 |
| 3.5.4 加强绩效考核的沟通 | 第37-38页 |
| 3.5.5 完善绩效考核激励机制 | 第38-39页 |
| 3.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 J证券薪酬管理及劳动关系管理策略 | 第40-47页 |
| 4.1 薪酬管理策略 | 第40-44页 |
| 4.1.1 薪酬体系设计理念 | 第40页 |
| 4.1.2 薪酬体系设计原则 | 第40-41页 |
| 4.1.3 建立薪酬水平市场对标机制 | 第41-42页 |
| 4.1.4 薪酬策略 | 第42-44页 |
| 4.1.5 建立薪酬沟通机制 | 第44页 |
| 4.2 劳动关系管理策略 | 第44-46页 |
| 4.2.1 营造互助互利的企业文化 | 第45页 |
| 4.2.2 完善劳动合同管理 | 第45页 |
| 4.2.3 发挥工会在劳动关系管理中的重要作用 | 第45-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |