哈工大资产投资公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和主要内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 主要内容和结构 | 第14-16页 |
| 第2章 哈工大资产投资公司内外部环境分析 | 第16-31页 |
| 2.1 公司外部环境分析 | 第16-20页 |
| 2.1.1 政策法律环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.5 外部因素评价矩阵的建立 | 第20页 |
| 2.2 公司内部环境分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 公司基本情况及组织架构 | 第21页 |
| 2.2.2 公司资产及经营情况 | 第21-24页 |
| 2.2.3 公司的企业文化 | 第24页 |
| 2.2.4 公司发展中存在的问题 | 第24-25页 |
| 2.2.5 内部因素评价矩阵的建立 | 第25-26页 |
| 2.3 公司SWOT分析 | 第26-28页 |
| 2.3.1 优势 | 第26页 |
| 2.3.2 劣势 | 第26-27页 |
| 2.3.3 机遇 | 第27-28页 |
| 2.3.4 威胁（挑战） | 第28页 |
| 2.4 构建SWOT矩阵 | 第28-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 哈工大资产投资公司发展战略的选择 | 第31-41页 |
| 3.1 公司战略选择 | 第31-33页 |
| 3.1.1 SO发展型战略 | 第31页 |
| 3.1.2 WO扭转型战略 | 第31-32页 |
| 3.1.3 ST多元化战略 | 第32页 |
| 3.1.4 WT防御型战略 | 第32-33页 |
| 3.2 公司的战略发展目标 | 第33页 |
| 3.2.1 中短期发展目标 | 第33页 |
| 3.2.2 长远发展目标 | 第33页 |
| 3.3 公司发展策略 | 第33-40页 |
| 3.3.1 融资策略 | 第34-35页 |
| 3.3.2 投资策略 | 第35-36页 |
| 3.3.3 资源整合策略 | 第36-37页 |
| 3.3.4 品牌差异化策略 | 第37-38页 |
| 3.3.5 职能策略 | 第38-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 哈工大资产投资公司发展战略的实施与保障 | 第41-49页 |
| 4.1 公司战略实施措施 | 第41-45页 |
| 4.1.1 创新规范化建设发展思路 | 第41-42页 |
| 4.1.2 积极推动科技成果产业化 | 第42-44页 |
| 4.1.3 扶持科技企业进入资本市场 | 第44-45页 |
| 4.2 公司战略实施保障体系 | 第45-48页 |
| 4.2.1 组织机构改革 | 第45-46页 |
| 4.2.2 人力资源建设 | 第46-47页 |
| 4.2.3 企业文化建设 | 第47-48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 后记 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
