| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 研究的主要创新点 | 第11-12页 |
| 1.6 研究的技术路线和主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 胜任特征模型研究综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 胜任特征研究溯源 | 第14-15页 |
| 2.1.2 胜任特征的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.3 胜任特征模型 | 第16-18页 |
| 2.2 人力资源经理胜任特征模型研究综述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 人力资源经理的界定 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国外人力资源经理胜任特征模型研究 | 第19-20页 |
| 2.2.3 国内人力资源经理胜任特征模型研究 | 第20-23页 |
| 第3章 研究设计和问卷编制 | 第23-34页 |
| 3.1 研究问题 | 第23页 |
| 3.2 研究假设 | 第23页 |
| 3.3 研究过程 | 第23-34页 |
| 3.3.1 初始问卷的编制 | 第23-26页 |
| 3.3.2 初始问卷的设计 | 第26页 |
| 3.3.3 调查对象和抽样 | 第26页 |
| 3.3.4 研究预试 | 第26-33页 |
| 3.3.5 正式问卷的形成和发放 | 第33-34页 |
| 第4章 实证研究与分析 | 第34-45页 |
| 4.1 信度与效度分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 效度分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 信度分析 | 第35-36页 |
| 4.2 描述性统计分析 | 第36-38页 |
| 4.2.1 企业基本情况分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 样本基本信息分析 | 第37页 |
| 4.2.3 人力资源经理胜任特征要素量表描述性统计分析 | 第37-38页 |
| 4.3 不同类型员工对企业人力资源经理胜任特征五因素重要性评价的比较研究 | 第38-41页 |
| 4.3.1 不同企业性质的员工对胜任特征五因素重要性评价分析 | 第38页 |
| 4.3.2 不同行业类型的员工对胜任特征五因素重要性评价分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 不同企业规模的员工对胜任特征五因素重要性评价分析 | 第39页 |
| 4.3.4 不同职位的员工对胜任特征五因素重要性评价分析 | 第39-40页 |
| 4.3.5 赣南地区企业人力资源经理和行政经理在胜任特征五因素上实际表现差异分析 | 第40页 |
| 4.3.6 研究假设结果检验 | 第40-41页 |
| 4.4 相关分析 | 第41-42页 |
| 4.5 提升人力资源经理胜任素质特征的措施 | 第42-45页 |
| 4.5.1 构建基于胜任特征模型的人力资源经理选拔机制 | 第42-43页 |
| 4.5.2 构建基于胜任特征模型的人力资源经理培训机制 | 第43页 |
| 4.5.3 构建基于胜任特征模型的人力资源经理绩效管理体系 | 第43页 |
| 4.5.4 构建基于胜任特征模型的人力资源经理职业规划系统 | 第43-44页 |
| 4.5.5 培育良好的企业文化，营造良好的环境氛围 | 第44页 |
| 4.5.6 注重个人综合素质的培养 | 第44-45页 |
| 第5章 研究结论与讨论 | 第45-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 5.2 管理启示及结果运用 | 第46页 |
| 5.2.1 建设全方位多层次的能力体系 | 第46页 |
| 5.2.2 加强胜任特征模型在人力资源管理实践中运用 | 第46页 |
| 5.3 研究不足与展望 | 第46-48页 |
| 5.3.1 研究不足 | 第46-47页 |
| 5.3.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
