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国有企业中层管理者工作压力与管理策略研究--以北京H公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10页
    1.3 研究方案第10-12页
2 工作压力的相关理论与研究方法第12-20页
    2.1 概念界定第12-16页
        2.1.1 压力及工作压力第12-13页
        2.1.2 压力源第13-16页
    2.2 相关理论第16-20页
        2.2.1 压力的经典理论模型第16页
        2.2.2 压力源的测量与研究第16-17页
        2.2.3 工作压力管理研究第17-18页
        2.2.4 对已有研究的评述第18-20页
3 国有企业中层管理者工作压力的分析第20-25页
    3.1 国有企业中层管理者工作压力现状第20-21页
    3.2 国有企业中层管理者工作压力源及压力管理分析第21-22页
        3.2.1 工作压力源分析第21-22页
        3.2.2 压力管理分析第22页
    3.3 研究模型与假设第22-25页
        3.3.1 研究模型设计第22-23页
        3.3.2 研究假设第23-24页
        3.3.3 研究方法第24-25页
4 国有企业中层管理者工作压力的实证研究第25-40页
    4.1 H公司现状第25-26页
        4.1.1 公司概况第25页
        4.1.2 公司中层管理者工作压力管理现状第25-26页
    4.2 问卷编制与调查第26-27页
        4.2.1 问卷编制第26页
        4.2.2 调查实施第26-27页
    4.3 调查结果分析第27-32页
        4.3.1 问卷的测量学质量检验第27-29页
        4.3.2 样本的人口学变量情况第29-30页
        4.3.3 描述统计第30-32页
    4.4 H公司工作压力的总体分析第32-35页
        4.4.1 工作压力现状分析第32页
        4.4.2 工作压力源分析第32-33页
        4.4.3 工作压力应对分析第33-35页
    4.5 研究假设的检验第35-39页
        4.5.1 假设检验的原理与方法第35-36页
        4.5.2 工作压力源第36-37页
        4.5.3 工作压力源的人口学变量差异第37-39页
    4.6 本章结论第39-40页
5 工作压力管理策略研究第40-45页
    5.1 H公司中层管理者工作压力管理建议第40-41页
        5.1.1 社会因素方面第40页
        5.1.2 任务要求方面第40-41页
        5.1.3 工作责任方面第41页
        5.1.4 心理疏导方面第41页
    5.2 国有企业工作压力管理策略第41-45页
        5.2.1 组织压力管理策略第41-43页
        5.2.2 中层管理者个体压力管理策略第43-45页
6 结论与展望第45-47页
    6.1 研究结论及创新点第45-46页
        6.1.1 研究结论第45页
        6.1.2 研究创新点第45-46页
    6.2 研究的不足之处与未来展望第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
附录 1 H公司中层管理者工作压力调查问卷第50-53页
附录 2 H公司中层管理者工作压力访谈提纲第53页

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