| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及其意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究方法与研究思路 | 第12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 本文创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 国内外文献回顾 | 第15-19页 |
| 2.1 国外文献回顾 | 第15-16页 |
| 2.2 国内文献回顾 | 第16-19页 |
| 第3章 全面预算管理的理论基础 | 第19-32页 |
| 3.1 全面预算管理的含义、特点和功能 | 第19-24页 |
| 3.1.1 全面预算含义 | 第19-20页 |
| 3.1.2 全面预算特点 | 第20-21页 |
| 3.1.3 全面预算管理的功能 | 第21-24页 |
| 3.2 全面预算管理的编制流程和方法 | 第24-32页 |
| 3.2.1 预算编制程序 | 第24-28页 |
| 3.2.2 预算编制的模式 | 第28-29页 |
| 3.2.3 预算的编制方法 | 第29-32页 |
| 第4章 M公立医院预算管理的现状分析 | 第32-34页 |
| 4.1 M公立医院的基本情况 | 第32页 |
| 4.2 医院预算管理存在的问题 | 第32-34页 |
| 4.2.1 预算意识不正确，观念落后 | 第32-33页 |
| 4.2.2 预算内容不全面 | 第33页 |
| 4.2.3 预算管理控制力度不够，配套制度不完善，随意性大 | 第33页 |
| 4.2.4 预算方法不科学，编制方法单一 | 第33页 |
| 4.2.5 预算管理缺乏有效的监督和评价机制 | 第33-34页 |
| 第5章M医院全面预算管理的改进措施 | 第34-48页 |
| 5.1 成立系统的预算管理组织 | 第34-35页 |
| 5.2 全面预算编制准备 | 第35-37页 |
| 5.2.1 准备工作 | 第35-36页 |
| 5.2.2 全面预算编制的原则 | 第36页 |
| 5.2.3 全面预算编制的方式 | 第36-37页 |
| 5.3 全面预算管理的编制 | 第37-41页 |
| 5.3.1 M医院年度目标的制定与分解 | 第37页 |
| 5.3.2 合理选择和使用编制方法 | 第37-38页 |
| 5.3.3 全面预算编制的内容 | 第38-40页 |
| 5.3.4 M医院全面预算编制的详细说明 | 第40-41页 |
| 5.4 全面预算管理流程 | 第41-48页 |
| 5.4.1 M医院全面预算执行 | 第41页 |
| 5.4.2 M医院全面预算调整 | 第41-42页 |
| 5.4.3 M医院全面预算分析 | 第42-43页 |
| 5.4.4 全面预算考评 | 第43-46页 |
| 5.4.5 对全面预算管理进行监督控制 | 第46-48页 |
| 第6章 总结 | 第48-49页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 研究不足和研究展望 | 第48-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |