| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 商业银行人力资源管理信息化分析 | 第16-23页 |
| 2.1 商业银行人力资源管理信息化的基本特征 | 第16-18页 |
| 2.1.1 建立了完善的战略功能人力资源管理解决方案 | 第16页 |
| 2.1.2 建立了以“业务”为导向的人力资源管理信息系统 | 第16-17页 |
| 2.1.3 突出了集成性、适应性强的系统特色 | 第17页 |
| 2.1.4 保证了系统稳定和安全可靠 | 第17-18页 |
| 2.2 商业银行人力资源管理信息化基本模块及功能 | 第18-20页 |
| 2.2.1 商业银行人力资源信息化模块简介 | 第18页 |
| 2.2.2 商业银行人力资源信息化系统的主要功能模块分析 | 第18-20页 |
| 2.3 商业银行人力资源管理信息化的优势分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 提高银行信息的质量 | 第20-21页 |
| 2.3.2 降低商业银行管理成本 | 第21页 |
| 2.3.3 提高银行员工满意度 | 第21-23页 |
| 第3章J银行渭南分行人力资源信息化管理现状 | 第23-31页 |
| 3.1 J银行渭南分行人力资源信息化管理发展历程概述 | 第23-25页 |
| 3.2 J银行渭南分行人力资源管理信息化存在的问题 | 第25-31页 |
| 3.2.1 人力资源管理信息化的规划存在误区 | 第25-26页 |
| 3.2.2 对信息化建设的投资不合理 | 第26-28页 |
| 3.2.3 人力资源管理信息化缺乏长效管理机制 | 第28-29页 |
| 3.2.4 领导对人力资源信息化的重视不够 | 第29-30页 |
| 3.2.5 人力资源信息化系统功能不全 | 第30-31页 |
| 第4章J银行渭南分行人力资源管理信息化的解决方案 | 第31-55页 |
| 4.1 J银行渭南分行人力资源管理信息化实施的总体思路 | 第31-32页 |
| 4.2 J银行渭南分行人力资源管理信息化的实施 | 第32-53页 |
| 4.2.1 人力资源管理信息化体系的总体设计 | 第32-36页 |
| 4.2.2 人员信息管理模块 | 第36-41页 |
| 4.2.3 人员薪酬管理 | 第41-44页 |
| 4.2.4 人员绩效管理 | 第44-48页 |
| 4.2.5 人员招聘管理 | 第48-50页 |
| 4.2.6 培训管理 | 第50-52页 |
| 4.2.7 自助服务管理 | 第52-53页 |
| 4.3 J银行渭南分行人力资源管理信息化的主要成效 | 第53-55页 |
| 4.3.1 准确及时全面掌控银行人力资源管理 | 第53页 |
| 4.3.2 有效地降低人工成本 | 第53-54页 |
| 4.3.3 自助服务实现全员参与 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
