| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究成果 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的研究方法和研究思路 | 第15-17页 |
| 1.4.1 论文拟采用的研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 论文的研究思路 | 第16-17页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 人本管理的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 人本管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.1 企业要树立依靠人的全新管理理念 | 第18页 |
| 2.2.2 企业主要的管理任务是开发人的潜能 | 第18页 |
| 2.2.3 企业管理的核心是尊重人性 | 第18页 |
| 2.2.4 企业成功的基础是打造高素质的员工队伍 | 第18-19页 |
| 2.2.5 企业管理的终极目标是使员工得到全面发展 | 第19页 |
| 2.2.6 提高企业凝聚力是企业有效运行的重要保障 | 第19页 |
| 2.3 人本管理的基本要素 | 第19-21页 |
| 2.3.1 企业文化管理 | 第19-20页 |
| 2.3.2 建立激励机制 | 第20-21页 |
| 2.3.3 强化民主管理 | 第21页 |
| 2.3.4 大力开展培训 | 第21页 |
| 2.4 人本管理的体系 | 第21-23页 |
| 第3章 国内外典型企业人本管理制度分析 | 第23-28页 |
| 3.1 西方国家企业人本管理制度及借鉴 | 第23-24页 |
| 3.2 亚洲国家企业人本管理经验 | 第24-26页 |
| 3.3 国内典型企业人本管理制度的发展 | 第26-28页 |
| 第4章 LM公司人本管理现实问题分析 | 第28-34页 |
| 4.1 LM公司概况 | 第28页 |
| 4.2 LM公司人本管理现状 | 第28-31页 |
| 4.3 LM公司人本管理存在问题分析 | 第31-34页 |
| 4.3.1 人本管理理念不深入 | 第31-32页 |
| 4.3.2 人力资源开发利用不充分 | 第32-33页 |
| 4.3.3 企业文化深植情况不好 | 第33页 |
| 4.3.4 公司对情感管理重视不足 | 第33-34页 |
| 第5章 建立LM公司人本管理制度理论体系 | 第34-50页 |
| 5.1 建立以尊重个体为核心的人本管理思想 | 第34-37页 |
| 5.1.1 要充分尊重人格 | 第34-35页 |
| 5.1.2 管理制度要与人本管理相结合 | 第35页 |
| 5.1.3 突出柔性管理 | 第35-36页 |
| 5.1.4 采取关心员工发展的双赢策略 | 第36-37页 |
| 5.2 建立以尊重个体利益为基点的人本管理制度 | 第37-42页 |
| 5.2.1 实施责、权、利对称管理 | 第39-40页 |
| 5.2.2 责、权、利对称的管理准则 | 第40-41页 |
| 5.2.3 以责任为中心设计权利和利益 | 第41页 |
| 5.2.4 责、权、利对称的管理手段 | 第41-42页 |
| 5.3 建立允许优缺点并存的人本管理理念 | 第42-46页 |
| 5.3.1 坚持内在融合的原则 | 第42-44页 |
| 5.3.2 坚持团队精神的原则 | 第44-46页 |
| 5.4 建立人员持续获得提升的人本管理模式 | 第46-50页 |
| 5.4.1 实施人本管理有赖于培训 | 第47-48页 |
| 5.4.2 坚持企业文化与员工工作能力相结合 | 第48页 |
| 5.4.3 人本管理要关注员工的发展方向 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |