H公司绩效考核体系构建研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究主要内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 绩效考核相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 绩效的定义 | 第15页 |
| 2.2 绩效考核 | 第15-19页 |
| 2.2.1 绩效考核的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 绩效考核的原则 | 第16-17页 |
| 2.2.3 绩效考核的方法 | 第17-19页 |
| 第3章 H公司绩效考核现状和问题分析 | 第19-25页 |
| 3.1 H公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 H公司组织结构 | 第20页 |
| 3.1.2 H公司人员结构 | 第20-21页 |
| 3.2 H公司绩效考核现状 | 第21-22页 |
| 3.3 H公司绩效考核存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第4章 H公司绩效考核体系的构建 | 第25-40页 |
| 4.1 绩效考核体系构建的思路 | 第25-26页 |
| 4.2 考核体系构建原则及考核方法的选择 | 第26-28页 |
| 4.2.1 体系构建原则 | 第26-27页 |
| 4.2.2 考核方法的选择 | 第27-28页 |
| 4.3 绩效考核指标体系的构建 | 第28-38页 |
| 4.3.1 各岗位基本情况 | 第28页 |
| 4.3.2 确定考核指标 | 第28-32页 |
| 4.3.3 确定考核指标的权重 | 第32-36页 |
| 4.3.4 考核主体及权重设定 | 第36-37页 |
| 4.3.5 评分标准和考核周期 | 第37页 |
| 4.3.6 绩效分数的计算 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 第5章 H公司绩效考核体系实施以及保障措施 | 第40-44页 |
| 5.1 绩效考核体系的实施 | 第40-41页 |
| 5.1.1 实施准备 | 第40页 |
| 5.1.2 实施执行 | 第40-41页 |
| 5.1.3 结果反馈 | 第41页 |
| 5.2 绩效考核体系实施存在的障碍 | 第41-42页 |
| 5.2.1 员工方面 | 第41页 |
| 5.2.2 公司方面 | 第41-42页 |
| 5.3 绩效考核体系实施的障碍措施 | 第42-44页 |
| 5.3.1 建立考核文化 | 第42页 |
| 5.3.2 建立相关规章制度 | 第42页 |
| 5.3.3 完善沟通渠道与方式 | 第42-43页 |
| 5.3.4 简化绩效考核流程 | 第43页 |
| 5.3.5 领导重视与支持 | 第43页 |
| 5.3.6 建立绩效考核信息系统 | 第43页 |
| 5.3.7 组织绩效考核培训 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 A 决策岗的考核评价表 | 第47-48页 |
| 附录 B 管理岗的考核评价表 | 第48-49页 |
| 附录 C 基层操作岗的考核评价表 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
