| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 绩效考核的理论基础 | 第13-14页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3 研究内容与思路方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 创和公司职能部门绩效考核现状及问题 | 第21-30页 |
| 2.1 创和公司概况 | 第21-23页 |
| 2.1.1 创和公司背景及发展历程 | 第21页 |
| 2.1.2 创和公司组织结构 | 第21-22页 |
| 2.1.3 创和公司人力资源状况 | 第22-23页 |
| 2.2 创和公司职能部门绩效考核现状 | 第23-26页 |
| 2.2.1 绩效评价方法及流程 | 第23-24页 |
| 2.2.2 绩效评价周期及结果使用 | 第24-26页 |
| 2.3 创和公司职能部门绩效考核存在问题 | 第26-28页 |
| 2.3.1 考评内容未对战略形成支撑 | 第26-27页 |
| 2.3.2 管理职能与考评内容不匹配 | 第27页 |
| 2.3.3 考核容易受主观随意性的影响 | 第27页 |
| 2.3.4 绩效辅导缺失 | 第27-28页 |
| 2.4 绩效考核存在问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 2.4.1 绩效管理理念存在偏差 | 第28页 |
| 2.4.2 管理职能错位 | 第28-29页 |
| 2.4.3 绩效指标体系建立的不科学性 | 第29-30页 |
| 第3章 创和公司职能部门绩效考核改进方案 | 第30-50页 |
| 3.1 职能部门绩效考核改进方案设计思路 | 第30-33页 |
| 3.1.1 绩效考核改进方案设计方针 | 第30-32页 |
| 3.1.2 职能部门绩效考核改进方案构建原则 | 第32-33页 |
| 3.2 职能部门绩效考核改进方案指标体系构建 | 第33-45页 |
| 3.2.1 创和公司战略地图 | 第34-36页 |
| 3.2.2 创和公司年度经营目标 | 第36-37页 |
| 3.2.3 创和公司职能部门职责 | 第37-39页 |
| 3.2.4 创和公司职能部门绩效指标筛选 | 第39-43页 |
| 3.2.5 创和公司职能部门绩效指标权重及评分方法 | 第43-45页 |
| 3.3 职能部门绩效考核改进制度设计 | 第45-50页 |
| 3.3.1 评估依据和内容 | 第45-46页 |
| 3.3.2 评估程序 | 第46-47页 |
| 3.3.3 评估结果运用 | 第47-50页 |
| 第4章 创和公司绩效考核改进方案实施与保障 | 第50-59页 |
| 4.1 绩效考核改进方案实施的障碍与策略 | 第50-52页 |
| 4.1.1 方案实施可能遇到的障碍 | 第50-51页 |
| 4.1.2 绩效考核改进方案实施策略 | 第51-52页 |
| 4.2 绩效考核改进方案运行的保障 | 第52-56页 |
| 4.2.1 专业培训保障 | 第52-54页 |
| 4.2.2 分工明晰的组织保障 | 第54页 |
| 4.2.3 动态监控的机制保障 | 第54-56页 |
| 4.3 方案实施的预期效果 | 第56-59页 |
| 4.3.1 实现职能部门绩效目标与公司战略目标的联动 | 第56-57页 |
| 4.3.2 提高绩效组织工作效率 | 第57页 |
| 4.3.3 提高绩效考核工作的认可度 | 第57-58页 |
| 4.3.4 提高公司人力资源管理水平 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |