比德公司国际营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 营销理论与文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 国际营销相关理论与概念 | 第13-18页 |
| 1.2.2 国际营销理论的国外研究概况 | 第18-19页 |
| 1.2.3 国际营销理论的国内研究概况 | 第19-21页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21页 |
| 1.3.2 研究内容与方法 | 第21-22页 |
| 第2章 比德公司国际营销环境分析 | 第22-43页 |
| 2.1 比德公司基本情况 | 第22页 |
| 2.2 宏观环境分析（PEST） | 第22-29页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第22-25页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第25-27页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 2.3 行业竞争状况分析 | 第29-35页 |
| 2.3.1 全球农药行业发展慨况 | 第29-30页 |
| 2.3.2 农药行业竞争状况分析 | 第30-32页 |
| 2.3.3 比德公司竞争环境分析 | 第32-35页 |
| 2.4 比德公司内部环境分析 | 第35-40页 |
| 2.4.1 比德公司资源和能力分析 | 第35-39页 |
| 2.4.2 比德公司竞争优势分析 | 第39页 |
| 2.4.3 比德公司竞争劣势分析 | 第39-40页 |
| 2.5 比德公司SWOT分析及其结论 | 第40-43页 |
| 2.5.1 比德公司SWOT分析 | 第40-41页 |
| 2.5.2 比德公司SWOT分析结论 | 第41-43页 |
| 第3章 比德公司国际营销策略设计 | 第43-63页 |
| 3.1 市场细分与目标市场选择 | 第43-48页 |
| 3.1.1 比德公司国际市场细分 | 第43-45页 |
| 3.1.2 比德公司目标市场选择 | 第45-48页 |
| 3.2 比德公司市场定位 | 第48-49页 |
| 3.2.1 全球主要农药公司市场定位 | 第48页 |
| 3.2.2 比德公司市场定位 | 第48-49页 |
| 3.3 比德公司目标市场进入模式 | 第49-51页 |
| 3.3.1 进入模式概述 | 第49-50页 |
| 3.3.2 进入模式选择的影响因素 | 第50页 |
| 3.3.3 比德公司进入模式选择 | 第50-51页 |
| 3.4 比德公司基于 4R理论的国际营销组合策略 | 第51-63页 |
| 3.4.1 反应策略 | 第51-53页 |
| 3.4.2 关联策略 | 第53-57页 |
| 3.4.3 关系策略 | 第57-60页 |
| 3.4.4 回报策略 | 第60-63页 |
| 第4章 比德公司国际营销策略的实施保障 | 第63-67页 |
| 4.1 比德化工国际营销策略的保障措施 | 第63-65页 |
| 4.1.1 组织结构的保障 | 第63页 |
| 4.1.2 技术支持的保障 | 第63-64页 |
| 4.1.3 信息系统的保障 | 第64页 |
| 4.1.4 人力资源的保障 | 第64-65页 |
| 4.2 比德公司国际营销策略的风险控制 | 第65-67页 |
| 4.2.1 建立健全风险评估体系 | 第65-66页 |
| 4.2.2 充分利用出口信保工具 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
