| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效管理理论综述 | 第14-26页 |
| 2.1 绩效管理理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 绩效的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效考核 | 第16页 |
| 2.1.4 绩效考核与绩效管理 | 第16-17页 |
| 2.1.5 绩效管理基础：工作分析 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效管理流程 | 第18-20页 |
| 2.2.1 绩效计划 | 第18-19页 |
| 2.2.2 绩效实施与管理 | 第19-20页 |
| 2.3 绩效评价方法 | 第20-23页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第21页 |
| 2.3.2 企业关键业绩指标(关键绩效指标：Key Process Indication) | 第21-22页 |
| 2.3.3 平衡计分卡（BSC： Balanced Score card） | 第22-23页 |
| 2.3.4 绩效管理体系设计 | 第23页 |
| 2.4 绩效管理与企业文化 | 第23-26页 |
| 2.4.1 企业文化的定义 | 第23-24页 |
| 2.4.2 企业文化的基本结构 | 第24页 |
| 2.4.3 企业文化的特征和作用 | 第24-25页 |
| 2.4.4 企业文化与企业绩效关系 | 第25-26页 |
| 第3章 CYR电厂绩效管理现状及存在问题分析 | 第26-34页 |
| 3.1 CYR电厂概况 | 第26-28页 |
| 3.2 CYR电厂中层管理人员绩效管理现状 | 第28-29页 |
| 3.3 CYR电厂绩效管理现存问题及分析 | 第29-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 CYR电厂中层管理人员绩效考核方案设计 | 第34-47页 |
| 4.1 中层管理人员绩效考核方案的整体构思 | 第34-37页 |
| 4.1.1 中层管理人员绩效考核方案设计的思路和目的 | 第34页 |
| 4.1.2 中层管理人员绩效考核方案设计的指导思想 | 第34-35页 |
| 4.1.3 中层管理人员绩效考核方案设计的职责定位 | 第35-36页 |
| 4.1.4 中层管理人员绩效考核方案设计的原则 | 第36页 |
| 4.1.5 中层管理人员绩效考核方案设计的要求 | 第36-37页 |
| 4.2 中层管理人员绩效考核方案的关键绩效指标的设计 | 第37-39页 |
| 4.2.1 考核指标的确定 | 第37-38页 |
| 4.2.2“三线值”的确定 | 第38-39页 |
| 4.3 中层管理人员绩效考核方案的设计与实施 | 第39-44页 |
| 4.3.1 中层管理人员绩效考核指标设计 | 第39页 |
| 4.3.2 考核指标得分构成 | 第39-43页 |
| 4.3.3 考核实施 | 第43-44页 |
| 4.4 中层管理人员绩效考核方案设计的反馈控制与动态调整管理 | 第44-45页 |
| 4.5 中层管理人员绩效考核方案设计的考核结果应用 | 第45-47页 |
| 4.5.1 绩效考核工资计算 | 第45-46页 |
| 4.5.2 绩效考核工资的发放 | 第46-47页 |
| 第5章 中层管理人员绩效考核方案的实施对策建议 | 第47-49页 |
| 5.1 保障绩效考核方案实施的组织措施 | 第47页 |
| 5.2 保障绩效考核方案实施的制度措施 | 第47-48页 |
| 5.3 结合企业文化建设，强化绩效考核的激励作用 | 第48页 |
| 5.4 绩效考核方案的培训支持和技术支持 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
