HK公司的绩效管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪言 | 第10-12页 |
| ·本文研究的背景 | 第10页 |
| ·本文研究的意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究的思路和结构 | 第11-12页 |
| 2 绩效管理基本内容综述 | 第12-22页 |
| ·绩效管理的概述 | 第12-18页 |
| ·绩效 | 第12页 |
| ·绩效管理 | 第12-13页 |
| ·绩效管理与人力资源其他环节的关系 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的三个层次及各个层次之间的关系 | 第14-16页 |
| ·绩效管理过程包含三方面工作 | 第16-17页 |
| ·绩效管理基本流程 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的作用和方法 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的作用 | 第18页 |
| ·绩效管理的方法 | 第18-19页 |
| ·国内外关于绩效管理的研究现状 | 第19-21页 |
| ·国外研究现状 | 第19-20页 |
| ·国内研究现状 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 3 HK公司的绩效管理的现状分析 | 第22-33页 |
| ·HK公司及其绩效管理的简介 | 第22-24页 |
| ·HK公司简介 | 第22-23页 |
| ·HK公司机构设置与工作职务分析 | 第23-24页 |
| ·HK公司现行的绩效管理 | 第24页 |
| ·国有企业绩效管理的发展现状和误区 | 第24-28页 |
| ·国有企业绩效管理的发展现状 | 第24-26页 |
| ·国有企业绩效管理存在的误区 | 第26-28页 |
| ·HK公司在绩效管理中存在的问题 | 第28-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 4 HK公司绩效管理问题的解决方案 | 第33-49页 |
| ·HK公司实施绩效管理改革的必要性 | 第33-34页 |
| ·建立宏观上的绩效管理战略 | 第34-38页 |
| ·要将绩效管理与企业发展战略相结合 | 第34-36页 |
| ·学习国外先进理念,建立公司绩效文化 | 第36-38页 |
| ·绩效管理改革的具体措施 | 第38-43页 |
| ·建立绩效管理的组织体系 | 第38-40页 |
| ·对公司原有激励体系进行创新 | 第40-43页 |
| ·设计合理的考核流程、考核指标和表格 | 第43-47页 |
| ·设计HK公司绩效考核流程 | 第43页 |
| ·设计HK公司绩效考核指标 | 第43-47页 |
| ·建立反馈机制 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 5 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |
