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基于合理流动的S公司知识型员工管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第一章 绪论第11-17页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究目的和意义第12页
   ·研究思路与方法第12-13页
   ·研究的框架及主要内容第13-17页
第二章 相关理论综述第17-33页
   ·相关核心概念的界定第17-23页
     ·知识管理第17-20页
     ·知识型员工第20-23页
   ·相关理论基础第23-28页
     ·人力资本理论第23-24页
     ·激励理论第24-27页
     ·社会交换理论和公平理论第27-28页
   ·知识型员工管理研究综述第28-33页
第三章 S公司知识型员工管理现状分析第33-39页
   ·S公司简介第33页
   ·S公司知识型员工的管理模式第33-35页
   ·S公司知识型员工管理存在的问题分析第35-39页
     ·忽视知识型员工的角色变化第35-36页
     ·未能正确理解知识型员工需求第36页
     ·忽视从内部选拔和培养人才第36-37页
     ·不重视人力资源投资第37-39页
第四章 S公司知识型员工管理影响因素的实证研究第39-53页
   ·调查问卷的编制与发放第39-41页
   ·因子分析模型第41-44页
   ·实证结果与分析第44-51页
     ·样本的描述性统计第44-46页
     ·知识型员工管理影响因素的因子分析第46-50页
     ·影响因素的认知均值与感受均值的比较分析第50-51页
   ·本章小结第51-53页
第五章 S公司知识型员工管理的对策研究第53-59页
   ·S公司知识型员工管理应遵循原则第53-54页
     ·关注员工发展第53页
     ·人性化管理与个性化管理相结合第53-54页
     ·正确激励第54页
   ·S公司优化对知识型员工管理的对策第54-59页
第六章 结论第59-61页
参考文献第61-63页
附录第63-65页
致谢第65-67页
攻读学位期间发表的学术论文第67-69页
导师及作者简介第69-70页
附录第70-71页

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