| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路及内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第14-27页 |
| 2.1 小微企业概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 小微企业概念的界定 | 第14页 |
| 2.1.2 小微企业现状分析 | 第14-15页 |
| 2.1.3 小微企业领导者特点 | 第15页 |
| 2.2 变革型领导研究综述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 变革型领导的涵义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 变革型领导的维度和测量 | 第16-17页 |
| 2.2.3 变革型领导的相关研究 | 第17-18页 |
| 2.3 心理资本研究综述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 心理资本的概念 | 第18-19页 |
| 2.3.2 心理资本的维度和测量 | 第19页 |
| 2.3.3 心理资本的相关研究 | 第19-20页 |
| 2.4 员工建言研究综述 | 第20-24页 |
| 2.4.1 员工建言的涵义 | 第20-21页 |
| 2.4.2 员工建言的维度与测量 | 第21-22页 |
| 2.4.3 员工建言行为的相关研究 | 第22-24页 |
| 2.5 研究述评 | 第24-25页 |
| 2.6 理论基础 | 第25-27页 |
| 2.6.1 社会认知理论 | 第25页 |
| 2.6.2 资源保存理论 | 第25-27页 |
| 第3章 研究设计 | 第27-33页 |
| 3.1 研究假设 | 第27-30页 |
| 3.1.1 变革型领导与员工建言行为的研究假设 | 第27页 |
| 3.1.2 变革型领导与心理资本的研究假设 | 第27-28页 |
| 3.1.3 心理资本与员工建言行为的研究假设 | 第28-30页 |
| 3.1.4 心理资本的中介作用假设 | 第30页 |
| 3.2 研究模型 | 第30-31页 |
| 3.3 问卷设计 | 第31-33页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第31-32页 |
| 3.3.2 样本概况描述 | 第32-33页 |
| 第4章 实证检验与分析 | 第33-47页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第33页 |
| 4.2 量表的信效度检验 | 第33-37页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第33-34页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第34-37页 |
| 4.3 变量的相关性分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 变革型领导和心理资本间的相关性分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 变革型领导和员工建言行为间的相关性分析 | 第38页 |
| 4.3.3 心理资本与员工建言行为的相关性分析 | 第38-39页 |
| 4.4 回归分析 | 第39-47页 |
| 4.4.1 变革型领导与员工建言行为的回归分析 | 第39-40页 |
| 4.4.2 变革型领导与心理资本的回归分析 | 第40-41页 |
| 4.4.3 心理资本与建言行为的回归分析 | 第41-42页 |
| 4.4.4 心理资本的中介作用检验 | 第42-47页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第47-52页 |
| 5.1 研究结论与讨论 | 第47-48页 |
| 5.1.1 研究结论 | 第47页 |
| 5.1.2 研究结论讨论 | 第47-48页 |
| 5.2 对策建议 | 第48-50页 |
| 5.3 研究的局限性与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读硕士学位期间的学术成果 | 第64页 |