A证券公司人力资源战略规划研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容、创新和不足 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第14-15页 |
| 1.4.3 不足 | 第15-16页 |
| 2 人力资源战略管理理论综述 | 第16-26页 |
| 2.1 相关概念的内涵 | 第16-18页 |
| 2.2 人力资源战略管理的特点和实施 | 第18-20页 |
| 2.2.1 人力资源战略管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源战略管理的实施 | 第19-20页 |
| 2.3 人力资源战略管理的核心思想 | 第20-21页 |
| 2.4 人力资源战略管理的研究综述 | 第21-26页 |
| 2.4.1 有关人力资源战略管理界定及特点的研究 | 第21-24页 |
| 2.4.2 人力资源战略管理的研究发展趋势 | 第24-26页 |
| 3 A证券公司环境分析 | 第26-42页 |
| 3.1 A证券公司概况 | 第26-27页 |
| 3.2 PEST外部环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济环境要素 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社会文化与自然环境要素 | 第29-30页 |
| 3.2.4 技术环境要素 | 第30-31页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第31-42页 |
| 3.3.1 公司使命 | 第31-32页 |
| 3.3.2 公司组织结构 | 第32-33页 |
| 3.3.3 公司经营状况 | 第33-37页 |
| 3.3.4 公司人力管理状况 | 第37-42页 |
| 4 A证券公司的战略选择与实施 | 第42-57页 |
| 4.1 A证券公司可选择的战略组合 | 第42-51页 |
| 4.1.1 人力资源战略SWOT因素分析 | 第42-47页 |
| 4.1.2 SO战略 | 第47-48页 |
| 4.1.3 ST战略 | 第48页 |
| 4.1.4 WO战略 | 第48-49页 |
| 4.1.5 WT战略 | 第49-51页 |
| 4.2 A证券公司人力资源战略选择与策略制定 | 第51-55页 |
| 4.3 A证券公司人力资源战略的实施 | 第55-57页 |
| 5 A证券公司人力资源战略实施的保障机制 | 第57-68页 |
| 5.1 人力保障 | 第57-60页 |
| 5.1.1 增加人力储备，优化人力资源结构 | 第57-58页 |
| 5.1.2 开展人力资源培训，提升员工素质 | 第58-59页 |
| 5.1.3 加强企业文化建设，增强企业凝聚力 | 第59-60页 |
| 5.1.4 完善薪酬绩效机制，不断释放人才红利 | 第60页 |
| 5.2 政策保障 | 第60-64页 |
| 5.2.1 招募政策 | 第60-61页 |
| 5.2.2 育人政策 | 第61-62页 |
| 5.2.3 用人政策 | 第62页 |
| 5.2.4 留人政策 | 第62-64页 |
| 5.3 财力保障 | 第64-68页 |
| 5.3.1 政府财力保障 | 第64-65页 |
| 5.3.2 企业财力保障 | 第65-68页 |
| 6 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
