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制造型跨国企业的在华采购战略的影响因素分析--以B公司为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第7-11页
    1.1 本文选题背景与研究意义第7页
    1.2 国内外文献综述第7-8页
    1.3 本文研究方法和基本观点第8-10页
    1.4 本文主要内容及章节安排第10-11页
第二章 影响B公司采购战略因素分析第11-14页
    2.1 B公司以及其在华采购战略介绍第11-12页
    2.2 B公司的采购流程简介第12-13页
    2.3 B公司采购战略中影响因素的分析第13-14页
第三章 成本因素对B公司在华采购战略的影响第14-19页
    3.1 成本环境现状及走向分析第14-17页
        3.1.1 人工成本现状及走向分析第14-15页
        3.1.2 物流成本现状及走向分析第15-17页
    3.2 成本因素的影响及作用分析第17-18页
    3.3 影响B公司在华采购战略的成本因素及案例第18-19页
第四章 市场因素对B公司在华采购战略的影响第19-25页
    4.1 中国市场环境现状及走向分析第19-21页
    4.2 国际市场与国内市场环境比对第21-23页
    4.3 影响B公司在华采购战略中的市场因素及案例第23-25页
第五章 技术因素对B公司在华采购战略的影响第25-28页
    5.1 国内外企业技术现状分析第25-26页
    5.2 影响B公司在华采购战略中的技术因素及案例第26-28页
第六章 文化因素对B公司在华采购战略的影响第28-32页
    6.1 企业中的中西方文化差异第28-30页
    6.2 跨国公司与合作伙伴间企业文化的差异第30-32页
第七章 四大因素与采购战略第32-40页
    7.1 关键因素间的关系第32-34页
    7.2 四大关键因素对于制定采购战略的应用第34-36页
    7.3 四大关键因素与B公司在华采购战略调整第36-38页
    7.4 结论与启示第38-40页
致谢第40-41页
参考文献第41页

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