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员工建言对工作投入的影响研究-领导-成员交换的中介作用

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10-11页
        1.2.2 现实意义第11页
    1.3 研究框架与主要内容第11-12页
    1.4 本文的创新点第12-13页
第二章 文献综述第13-24页
    2.1 员工建言第13-18页
        2.1.1 员工建言的概念第13-14页
        2.1.2 员工建言的维度划分与测量第14-15页
        2.1.3 员工建言的相关研究第15-17页
        2.1.4 员工建言文献总结第17-18页
    2.2 领导-成员交换第18-20页
        2.2.1 领导-成员交换的理论基础与概念第18-19页
        2.2.2 领导-成员交换的维度与测量第19页
        2.2.3 领导-成员交换的相关研究第19-20页
        2.2.4 领导-成员交换文献总结第20页
    2.3 工作投入第20-24页
        2.3.1 工作投入的概念第20-21页
        2.3.2 工作投入的维度与测量第21-22页
        2.3.3 工作投入的相关研究第22-23页
        2.3.4 工作投入文献总结第23-24页
第三章 研究构思与设计第24-28页
    3.1 研究假设的提出第24-26页
        3.1.1 员工建言与工作投入第24页
        3.1.2 员工建言与领导-成员交换第24-25页
        3.1.3 领导-成员交换与工作投入第25-26页
        3.1.4 领导-成员交换的中介作用第26页
    3.2 研究模型第26页
    3.3 测量工具第26-27页
    3.4 研究步骤与方法第27-28页
第四章 样卷试测与修订第28-33页
    4.1 员工建言样卷信度与效度分析第28-29页
    4.2 领导-成员交换样卷信度与效度分析第29-30页
    4.3 工作投入试测信度与效度分析第30-33页
第五章 实证研究与数据分析第33-46页
    5.1 正式问卷的描述性统计第33-35页
        5.1.1 人口统计学特征第33-34页
        5.1.2 各变量的均值分析第34-35页
    5.2 正式问卷信度与效度分析第35-38页
        5.2.1 员工建言的信度与效度分析第35-36页
        5.2.2 领导-成员交换的信度与效度分析第36-37页
        5.2.3 工作投入的信度与效度分析第37-38页
    5.3 各变量之间的相关分析第38-40页
        5.3.1 员工建言与工作投入的相关分析第38-39页
        5.3.2 员工建言与领导-成员交换的相关分析第39页
        5.3.3 领导-成员交换与工作投入的相关分析第39-40页
    5.4 回归分析第40-46页
        5.4.1 员工建言与工作投入的回归分析第40-41页
        5.4.2 员工建言与领导-成员交换的回归分析第41-42页
        5.4.3 领导-成员交换对工作投入的回归分析第42-43页
        5.4.4 领导-成员交换的中介效应第43-46页
第六章 实证结论讨论与管理建议第46-53页
    6.1 各变量相关关系检验与讨论第46页
    6.2 各变量的回归结果与讨论第46-49页
        6.2.1 员工建言与工作投入的回归结果与讨论第46-47页
        6.2.2 员工建言与领导-成员交换的回归结果与讨论第47-48页
        6.2.3 领导-成员交换与工作投入的回归结果与讨论第48-49页
    6.3 领导-成员交换的中介效应检验与讨论第49-50页
    6.4 管理启示与建议第50-53页
        6.4.1 对企业组织的建议第50页
        6.4.2 对企业领导者的建议第50-51页
        6.4.3 对企业员工的建议第51-53页
第七章 研究结论与展望第53-55页
    7.1 研究结论第53页
    7.2 研究的局限性第53-54页
    7.3 研究展望第54-55页
参考文献第55-61页
附录第61-64页
攻读硕士学位期间学术成果第64-65页
致谢与后记第65页

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