摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
1.2.2 现实意义 | 第11页 |
1.3 研究框架与主要内容 | 第11-12页 |
1.4 本文的创新点 | 第12-13页 |
第二章 文献综述 | 第13-24页 |
2.1 员工建言 | 第13-18页 |
2.1.1 员工建言的概念 | 第13-14页 |
2.1.2 员工建言的维度划分与测量 | 第14-15页 |
2.1.3 员工建言的相关研究 | 第15-17页 |
2.1.4 员工建言文献总结 | 第17-18页 |
2.2 领导-成员交换 | 第18-20页 |
2.2.1 领导-成员交换的理论基础与概念 | 第18-19页 |
2.2.2 领导-成员交换的维度与测量 | 第19页 |
2.2.3 领导-成员交换的相关研究 | 第19-20页 |
2.2.4 领导-成员交换文献总结 | 第20页 |
2.3 工作投入 | 第20-24页 |
2.3.1 工作投入的概念 | 第20-21页 |
2.3.2 工作投入的维度与测量 | 第21-22页 |
2.3.3 工作投入的相关研究 | 第22-23页 |
2.3.4 工作投入文献总结 | 第23-24页 |
第三章 研究构思与设计 | 第24-28页 |
3.1 研究假设的提出 | 第24-26页 |
3.1.1 员工建言与工作投入 | 第24页 |
3.1.2 员工建言与领导-成员交换 | 第24-25页 |
3.1.3 领导-成员交换与工作投入 | 第25-26页 |
3.1.4 领导-成员交换的中介作用 | 第26页 |
3.2 研究模型 | 第26页 |
3.3 测量工具 | 第26-27页 |
3.4 研究步骤与方法 | 第27-28页 |
第四章 样卷试测与修订 | 第28-33页 |
4.1 员工建言样卷信度与效度分析 | 第28-29页 |
4.2 领导-成员交换样卷信度与效度分析 | 第29-30页 |
4.3 工作投入试测信度与效度分析 | 第30-33页 |
第五章 实证研究与数据分析 | 第33-46页 |
5.1 正式问卷的描述性统计 | 第33-35页 |
5.1.1 人口统计学特征 | 第33-34页 |
5.1.2 各变量的均值分析 | 第34-35页 |
5.2 正式问卷信度与效度分析 | 第35-38页 |
5.2.1 员工建言的信度与效度分析 | 第35-36页 |
5.2.2 领导-成员交换的信度与效度分析 | 第36-37页 |
5.2.3 工作投入的信度与效度分析 | 第37-38页 |
5.3 各变量之间的相关分析 | 第38-40页 |
5.3.1 员工建言与工作投入的相关分析 | 第38-39页 |
5.3.2 员工建言与领导-成员交换的相关分析 | 第39页 |
5.3.3 领导-成员交换与工作投入的相关分析 | 第39-40页 |
5.4 回归分析 | 第40-46页 |
5.4.1 员工建言与工作投入的回归分析 | 第40-41页 |
5.4.2 员工建言与领导-成员交换的回归分析 | 第41-42页 |
5.4.3 领导-成员交换对工作投入的回归分析 | 第42-43页 |
5.4.4 领导-成员交换的中介效应 | 第43-46页 |
第六章 实证结论讨论与管理建议 | 第46-53页 |
6.1 各变量相关关系检验与讨论 | 第46页 |
6.2 各变量的回归结果与讨论 | 第46-49页 |
6.2.1 员工建言与工作投入的回归结果与讨论 | 第46-47页 |
6.2.2 员工建言与领导-成员交换的回归结果与讨论 | 第47-48页 |
6.2.3 领导-成员交换与工作投入的回归结果与讨论 | 第48-49页 |
6.3 领导-成员交换的中介效应检验与讨论 | 第49-50页 |
6.4 管理启示与建议 | 第50-53页 |
6.4.1 对企业组织的建议 | 第50页 |
6.4.2 对企业领导者的建议 | 第50-51页 |
6.4.3 对企业员工的建议 | 第51-53页 |
第七章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
7.1 研究结论 | 第53页 |
7.2 研究的局限性 | 第53-54页 |
7.3 研究展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-61页 |
附录 | 第61-64页 |
攻读硕士学位期间学术成果 | 第64-65页 |
致谢与后记 | 第65页 |