| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 相关概念界定及理论分析 | 第12-14页 |
| 1.4.1 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 1.4.2 相关理论分析 | 第13-14页 |
| 1.5 研究内容与方法 | 第14页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.6 研究的技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 GN公司员工培训体系的现状及特点 | 第16-22页 |
| 2.1 GN公司概况及人力资源概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 GN公司概况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 GN公司人力资源概况 | 第17-18页 |
| 2.2 GN公司员工培训体系现状 | 第18-22页 |
| 2.2.1 员工培训组织体系现状 | 第18页 |
| 2.2.2 员工培训流程体系现状 | 第18-20页 |
| 2.2.3 员工培训课程体系现状 | 第20页 |
| 2.2.4 员工培训支持体系现状 | 第20-22页 |
| 第三章 GN公司员工培训体系中存在的问题及原因分析 | 第22-26页 |
| 3.1 GN公司员工培训体系存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.1.1 权责不清，培训职责混乱 | 第22页 |
| 3.1.2 培训需求分析不足 | 第22页 |
| 3.1.3 培训方式单一，培训课程体系缺乏系统性及递进性 | 第22页 |
| 3.1.4 内部培训师制度不能有效配合支持企业的员工培训 | 第22-23页 |
| 3.1.5 员工参加培训的积极性不高 | 第23页 |
| 3.2 GN公司员工培训体系中问题产生的原因 | 第23-26页 |
| 3.2.1 培训工作与公司战略脱节 | 第23页 |
| 3.2.2 培训组织结构缺乏一体化的整合体制机制 | 第23-24页 |
| 3.2.3 培训理念存在一定偏差 | 第24页 |
| 3.2.4 培训体系缺乏有效管理 | 第24页 |
| 3.2.5 与其他培训支持体系孤立 | 第24-26页 |
| 第四章 GN公司员工培训体系的优化 | 第26-47页 |
| 4.1 员工培训体系优化的目的 | 第26-27页 |
| 4.2 培训体系优化的原则 | 第27-28页 |
| 4.3 员工培训体系优化的思路 | 第28页 |
| 4.4 GN公司员工培训体系优化 | 第28-47页 |
| 4.4.1 员工培训组织体系优化 | 第28-29页 |
| 4.4.2 员工培训流程体系优化 | 第29-38页 |
| 4.4.3 员工培训课程体系优化 | 第38-44页 |
| 4.4.4 员工培训支持体系优化 | 第44-47页 |
| 第五章 GN公司员工培训体系实施保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 加强组织机构建设 | 第47-48页 |
| 5.1.1 将培训工作提至战略高度 | 第47页 |
| 5.1.2 完善培训中心统筹兼顾职能 | 第47页 |
| 5.1.3 提升人力资源管理的专业性 | 第47-48页 |
| 5.1.4 与其他人力资源管理体系相关联 | 第48页 |
| 5.2 加强培训环境支持 | 第48-49页 |
| 5.2.1 创造培训效果迁移氛围 | 第48-49页 |
| 5.2.2 提高管理者支持度 | 第49页 |
| 5.2.3 建立学习型组织文化 | 第49页 |
| 5.3 确保资金保障到位 | 第49-51页 |
| 5.3.1 积极拓展培训资金来源 | 第49-50页 |
| 5.3.2 严把培训经费使用关 | 第50页 |
| 5.3.3 强化培训经费使用监督 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究的结论 | 第51页 |
| 6.2 不足与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
