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战略转型下股权激励对公司经营的影响--基于常铝股份2015年股权激励

中文摘要第4-5页
英文摘要第5页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容与路径第10页
    1.3 理论基础第10-11页
        1.3.1 委托-代理理论第10-11页
        1.3.2 激励理论第11页
    1.4 文献综述第11-14页
        1.4.1 企业业绩与激励对象持股比例第11-12页
        1.4.2 关于企业股权激励的影响因素第12页
        1.4.3 关于大股东持股、高管持股与股权激励第12-13页
        1.4.4 盈余管理与股权激励第13-14页
第2章 常铝股份战略定位第14-20页
    2.1 常铝股份的基本情况第14-16页
        2.1.1 主营业务介绍第14-15页
        2.1.2 经营情况分析第15-16页
    2.2 常铝股份战略定位第16-20页
        2.2.1 集团层面战略定位第17页
        2.2.2 业务层面战略定位第17-18页
        2.2.3 职能层面战略定位第18-20页
第3章 常铝股份环境分析第20-24页
    3.1 铝加工行业环境分析第20-22页
        3.1.1 政策环境第20-21页
        3.1.2 经济环境第21页
        3.1.3 竞争环境第21-22页
    3.2 医疗洁净行业环境分析第22-23页
        3.2.1 政策环境第22页
        3.2.2 技术环境第22页
        3.2.3 社会文化环境第22-23页
    3.3 企业资源能力分析第23-24页
        3.3.1 铝加工业务资源能力分析第23页
        3.3.2 医疗洁净业务资源能力分析第23-24页
第4章 常铝股份战略与环境匹配度分析第24-27页
    4.1 集团层面匹配度分析第24页
    4.2 业务层面匹配度分析第24-25页
        4.2.1 铝加工业务第25页
        4.2.2 医疗洁净业务第25页
    4.3 职能层面匹配度分析第25-27页
        4.3.1 销售职能第26页
        4.3.2 生产职能第26页
        4.3.3 研发职能第26页
        4.3.4 管理职能第26-27页
第5章 常铝股份实施股权激励动因分析第27-40页
    5.1 常铝股份股权激励方案第27-30页
        5.1.1 授予对象第27-29页
        5.1.2 解锁条件第29-30页
    5.2 股权激励方案缺陷分析第30-32页
        5.2.1 战略缺陷第30-31页
        5.2.2 解锁条件缺陷第31-32页
    5.3 股权激励第一次解锁情况分析第32-34页
        5.3.1 第一次解锁数量分析第32-33页
        5.3.2 第一次解锁前后业绩变化对比第33-34页
    5.4 股权激励沦为员工福利路径分析第34-37页
        5.4.1 利用合并提高业绩第35页
        5.4.2 实施股权激励第35-36页
        5.4.3 利用股权激励发放员工福利第36-37页
    5.5 股权激励沦为员工福利原因分析第37-40页
        5.5.1 通过福利留住核心员工第37-38页
        5.5.2 上海朗脉借壳融资第38页
        5.5.3 利用股权激励侵吞股东权益第38-40页
第6章 结论及建议第40-45页
    6.1 案例小结第40-41页
    6.2 结论及建议第41-45页
        6.2.1 结论第41-42页
        6.2.2 建议第42-45页
参考文献第45-48页
致谢第48页

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