| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究思路与内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 第2章 公司融资基本理论 | 第14-18页 |
| 2.1 基本概念 | 第14页 |
| 2.2 公司融资理论 | 第14-16页 |
| 2.2.1 早期资本结构理论 | 第14页 |
| 2.2.2 现代资本结构理论 | 第14-16页 |
| 2.2.3 契约理论 | 第16页 |
| 2.3 公司融资方式 | 第16-18页 |
| 2.3.1 內源融资 | 第16-17页 |
| 2.3.2 外源融资 | 第17-18页 |
| 第3章 我国零售业发展状况、融资结构及原因 | 第18-24页 |
| 3.1 零售业发展概况及趋势 | 第18-19页 |
| 3.1.1 中国网络零售市场发展特点 | 第18页 |
| 3.1.2 零售业现状及发展情况 | 第18-19页 |
| 3.1.3 零售业与网络零售开展合作 | 第19页 |
| 3.2 零售业上市公司融资结构特点 | 第19-21页 |
| 3.2.1 内源融资及外源融资结构 | 第20页 |
| 3.2.2 股权融资及债务融资 | 第20-21页 |
| 3.2.3 债务融资特点 | 第21页 |
| 3.3 零售业上市公司融资结构原因分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 制度环境 | 第22页 |
| 3.3.2 我国股权融资成本低 | 第22页 |
| 3.3.3 商业银行贷款困境 | 第22-24页 |
| 第4章 O2O转型模式对零售业融资结构 | 第24-29页 |
| 4.1 零售业上市公司布局O2O全产业链 | 第24-26页 |
| 4.1.1 苏宁云商集团股份有限公司 | 第24-25页 |
| 4.1.2 大连万达集团股份有限公司 | 第25页 |
| 4.1.3 银泰商业集团与阿里巴巴集团合作 | 第25-26页 |
| 4.1.4 王府井集团股份有限公司与腾讯科技合作 | 第26页 |
| 4.2 O2O转型模式下资金需求途径 | 第26-27页 |
| 4.2.1 非公开发行 | 第27页 |
| 4.2.2 引进战略投资者 | 第27页 |
| 4.3 O2O转型对王府井集团股份有限公司融资策略的影响 | 第27-29页 |
| 4.3.1 主营业务状况 | 第27页 |
| 4.3.2 长期资金需求 | 第27-28页 |
| 4.3.3 并购重组 | 第28-29页 |
| 第5章 王府井集团股份有限公司的融资策略研究 | 第29-40页 |
| 5.1 王府井集团股份有限公司的发展历程 | 第29-30页 |
| 5.2 王府井集团股份有限公司的现状 | 第30-31页 |
| 5.2.1 电商发展理念 | 第30页 |
| 5.2.2 资产重组及业态转型 | 第30页 |
| 5.2.3 全渠道运营策略 | 第30-31页 |
| 5.2.4 独立门店服务号建设 | 第31页 |
| 5.3 王府井集团股份有限公司的融资情况 | 第31-32页 |
| 5.3.1 股权融资 | 第31页 |
| 5.3.2 债务融资 | 第31-32页 |
| 5.4 王府井集团股份有限公司的融资策略分析 | 第32-36页 |
| 5.4.1 内源融资策略分析 | 第33页 |
| 5.4.2 外源融资策略分析 | 第33-36页 |
| 5.5 王府井集团股份有限公司融资策略的影响因素 | 第36-37页 |
| 5.5.1 行业发展因素 | 第36页 |
| 5.5.2 外部融资来源的可获得性 | 第36页 |
| 5.5.3 利率水平的变动趋势 | 第36-37页 |
| 5.5.4 债权人的态度 | 第37页 |
| 5.5.5 企业资产结构 | 第37页 |
| 5.5.6 投资者和经营管理者的态度 | 第37页 |
| 5.6 王府井集团股份有限公司融资策略对其盈利能力的影响 | 第37-40页 |
| 5.6.1 业务盈利能力分析 | 第37-38页 |
| 5.6.2 资产盈利能力分析 | 第38-40页 |
| 第6章 结论与建议 | 第40-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第40-42页 |
| 6.2 研究建议 | 第42-46页 |
| 6.2.1 基于外部环境的建议 | 第42-43页 |
| 6.2.2 基于公司内部的建议 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |