摘要 | 第6-8页 |
abstract | 第8-10页 |
1 绪论 | 第11-15页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
1.2 研究方法及论文框架 | 第12-15页 |
1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
1.2.2 论文框架 | 第13-15页 |
2 基本理论与相关研究文献概述 | 第15-38页 |
2.1 基本概念 | 第15-19页 |
2.1.1 招聘 | 第15-16页 |
2.1.2 人才 | 第16-17页 |
2.1.3 “90 后”科技人才 | 第17-19页 |
2.2 员工招聘体系的模块与功能 | 第19-22页 |
2.2.1 企业文化之选人用人理念 | 第20页 |
2.2.2 工作分析之岗位说明书 | 第20页 |
2.2.3 人力资源规划之人力资源供需预测 | 第20页 |
2.2.4 招聘计划 | 第20-21页 |
2.2.5 招聘简章 | 第21页 |
2.2.6 人才测评 | 第21页 |
2.2.7 录用决策 | 第21-22页 |
2.2.8 招聘评估 | 第22页 |
2.3 员工招聘的相关理论与方法 | 第22-29页 |
2.3.1 员工招聘理论 | 第22-26页 |
2.3.2 员工招聘方法 | 第26-27页 |
2.3.3 人才测评方法 | 第27-29页 |
2.4 “90 后”科技人才招聘体系相关研究文献综述 | 第29-38页 |
2.4.1 国外研究文献综述 | 第29-34页 |
2.4.2 国内研究文献综述 | 第34-38页 |
3 HDSF公司“90 后”科技人才招聘体系现状调研 | 第38-66页 |
3.1 本公司“90 后”科技人才相关信息 | 第38-46页 |
3.1.1 本公司概况 | 第38-44页 |
3.1.2 “90 后”科技人才结构 | 第44-46页 |
3.2 本公司“90 后”科技人才招聘体系现状概述 | 第46-51页 |
3.2.1 选人用人理念 | 第48页 |
3.2.2 岗位说明书 | 第48页 |
3.2.3 人力资源供需预测 | 第48页 |
3.2.4 招聘计划 | 第48-49页 |
3.2.5 招聘简章 | 第49页 |
3.2.6 人才测评 | 第49页 |
3.2.7 录用决策 | 第49-50页 |
3.2.8 招聘评估 | 第50页 |
3.2.9 现招聘体系实施成效 | 第50-51页 |
3.3 调研设计与实施 | 第51-55页 |
3.3.1 访谈的提纲设计与实施 | 第51页 |
3.3.2 问卷设计与实施 | 第51-55页 |
3.4 结果分析与评价 | 第55-66页 |
3.4.1 访谈数据分析 | 第55-57页 |
3.4.2 问卷调查数据分析 | 第57-60页 |
3.4.3 本公司“90 后”科技人才现招聘体系存在的问题 | 第60-66页 |
4 CF公司“90 后”科技人才招聘体系经验借鉴 | 第66-71页 |
4.1 标杆公司的选择 | 第66页 |
4.2 CF公司“90 后”科技人才招聘体系的经验 | 第66-68页 |
4.3 对本公司“90 后”科技人才招聘体系优化的启示 | 第68-71页 |
5 HDSF公司“90 后”科技人才招聘体系的优化方案设计 | 第71-90页 |
5.1 优化方案设计的思路与原则 | 第71-72页 |
5.1.1 优化方案设计的思路 | 第71页 |
5.1.2 优化方案设计的原则 | 第71-72页 |
5.2 优化方案的模块与内容 | 第72-87页 |
5.2.1 选人用人理念 | 第73-74页 |
5.2.2 岗位说明书 | 第74-80页 |
5.2.3 人力资源供需预测 | 第80-81页 |
5.2.4 招聘计划 | 第81-84页 |
5.2.5 招聘简章 | 第84-85页 |
5.2.6 人才测评 | 第85-86页 |
5.2.7 录用决策 | 第86页 |
5.2.8 招聘评估和后续责任 | 第86-87页 |
5.2.9 校园“猎鹰计划” | 第87页 |
5.3 优化方案有效实施的建议 | 第87-90页 |
5.3.1 提高招聘团队的专业化水平 | 第88页 |
5.3.2 增强用人部门的主体责任 | 第88页 |
5.3.3 高层重视和参与 | 第88页 |
5.3.4 正向引导和包容发展 | 第88-89页 |
5.3.5 以“PDCA循环”持续优化 | 第89-90页 |
6 结语 | 第90-91页 |
参考文献 | 第91-94页 |
附录 | 第94-99页 |
致谢 | 第99-100页 |