HK公司供应链整合研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 供应链与供应链整合概念与内涵 | 第11-13页 |
| 1.2.2 供应链整合维度研究 | 第13页 |
| 1.2.3 供应商整合研究 | 第13页 |
| 1.2.4 流通渠道与供应链整合研究 | 第13-14页 |
| 1.2.5 供应链整合对企业绩效影响研究 | 第14页 |
| 1.3 研究内容与论文结构 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 供应链整合基础理论 | 第17-21页 |
| 2.1 供应链与供应链管理 | 第17-18页 |
| 2.1.1 供应链概述 | 第17页 |
| 2.1.2 供应链结构模型 | 第17-18页 |
| 2.1.3 供应链管理概述 | 第18页 |
| 2.2 供应链整合基本理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 供应链整合的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 供应链整合的内容 | 第19页 |
| 2.2.3 供应链整合的优势 | 第19-21页 |
| 3 HK公司供应链现状及问题分析 | 第21-26页 |
| 3.1 HK公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.1 企业基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 HK发展规划 | 第22页 |
| 3.2 HK公司供应链现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 产品方面 | 第23页 |
| 3.2.2 供应商方面 | 第23页 |
| 3.2.3 渠道建设方面 | 第23页 |
| 3.2.4 信息化系统方面 | 第23-24页 |
| 3.3 HK供应链存在的主要问题及原因分析 | 第24-26页 |
| 4 HK公司供应链整合策略 | 第26-40页 |
| 4.1 HK公司供应链整合的原则与思路 | 第26-27页 |
| 4.1.1 HK公司供应链整合的原则 | 第26页 |
| 4.1.2 HK公司供应链整合的思路 | 第26-27页 |
| 4.2 供应链产品整合策略 | 第27-30页 |
| 4.2.1 产品聚焦，缩减品类 | 第27-28页 |
| 4.2.2 深化盐资源开发，丰富盐产品体系 | 第28-30页 |
| 4.2.3 调整产品结构，优化产品组合 | 第30页 |
| 4.3 供应商整合策略 | 第30-34页 |
| 4.4 流通渠道整合策略 | 第34-38页 |
| 4.4.1 渠道结构与渠道影响因素分析 | 第34-36页 |
| 4.4.2 渠道整合策略 | 第36-38页 |
| 4.5 信息化系统整合 | 第38-40页 |
| 5 HK公司供应链整合策略实施的保障措施 | 第40-43页 |
| 5.1 组织保障 | 第40-41页 |
| 5.2 制度保障 | 第41页 |
| 5.3 人才保障 | 第41-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
