| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容和技术路线、方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新与不足 | 第17-18页 |
| 1.4.1 论文创新之处 | 第17页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第17-18页 |
| 第二章 概念界定与理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 执行力 | 第18页 |
| 2.1.2 中层管理者 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 组织行为理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 职业生涯理论 | 第20页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第20页 |
| 2.2.4 群体行为理论 | 第20-22页 |
| 第三章 新疆油田公司采油B厂中层管理者现状调查分析 | 第22-31页 |
| 3.1 新疆油田公司采油厂概况 | 第22-24页 |
| 3.2 新疆油田公司采油B厂概况 | 第24-26页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 新疆油田公司采油B厂管理人员状况(2011年底) | 第25-26页 |
| 3.3 新疆油田公司采油B厂中层管理者基本情况调查与分析 | 第26-31页 |
| 第四章 新疆油田公司采油B厂中层管理者执行力情况调查与分析 | 第31-45页 |
| 4.1 采油B厂中层管理者执行力现状初探 | 第31-33页 |
| 4.2 采油B厂中层管理者执行力现状调查与分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 问卷调查样本情况 | 第33页 |
| 4.2.2 调查数据分析 | 第33-35页 |
| 4.2.3 调查结论 | 第35-36页 |
| 4.3 采油B厂中层管理者执行力的影响因素调查 | 第36-40页 |
| 4.3.1 问卷调查样本情况 | 第36页 |
| 4.3.2 调查数据分析 | 第36-39页 |
| 4.3.3 调查结论 | 第39-40页 |
| 4.4 影响采油B厂中层管理者执行力的主要因素分析 | 第40-45页 |
| 4.4.1 组织因素分析 | 第42-43页 |
| 4.4.2 群体因素分析 | 第43-44页 |
| 4.4.3 个人因素分析 | 第44-45页 |
| 第五章 提升新疆油田公司采油B厂中层管理者执行力的对策建议 | 第45-60页 |
| 5.1 从组织层面提升采油B厂中层管理者的执行力 | 第45-53页 |
| 5.1.1 制定科学合理的战略目标 | 第45页 |
| 5.1.2 强化中层管理者培训 | 第45-48页 |
| 5.1.3 努力建设“五大文化” | 第48-49页 |
| 5.1.4 加强内控管理、规范业务流程 | 第49-51页 |
| 5.1.5 全面推行HSE体系建设 | 第51-53页 |
| 5.2 从群体层面提升采油B厂中层管理者的执行力 | 第53-55页 |
| 5.2.1 打造高效团队,提高执行力 | 第53-54页 |
| 5.2.2 建立完善通畅的信息沟通渠道 | 第54-55页 |
| 5.3 从个人层面提升采油B厂中层管理者的执行力 | 第55-60页 |
| 5.3.1 领悟能力 | 第56页 |
| 5.3.2 领导能力 | 第56-57页 |
| 5.3.3 创新能力 | 第57-58页 |
| 5.3.4 沟通能力 | 第58-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介及发表文章 | 第70-71页 |
| 导师评阅表 | 第71页 |
