| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第0章 导论 | 第10-12页 |
| 0.1 选题的背景及研究的意义 | 第10-12页 |
| 0.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.1.3 本文的研究思路与内容 | 第11页 |
| 0.1.4 本文的研究方法和可能的创新 | 第11-12页 |
| 第1章 国内外的研究动态及实践 | 第12-15页 |
| 1.1 国外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.2 国内研究动态 | 第13-15页 |
| 第2章 财务共享服务模式理论 | 第15-26页 |
| 2.1 共享服务概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 共享服务基本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 共享服务的范围和模式 | 第15-16页 |
| 2.1.3 共享服务的优势 | 第16-18页 |
| 2.2 财务共享服务理论 | 第18-26页 |
| 2.2.1 财务共享服务的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 财务共享服务的发展 | 第19-21页 |
| 2.2.3 财务共享服务体系构成 | 第21页 |
| 2.2.4 财务共享服务的优势 | 第21页 |
| 2.2.5 财务共享服务的模式 | 第21-24页 |
| 2.2.6 影响财务共享服务的因素 | 第24-26页 |
| 第3章 人寿保险公司的发展和财务管理现状 | 第26-34页 |
| 3.1 中国人寿保险公司的发展简介 | 第26-27页 |
| 3.1.1 国内保险市场概况 | 第26页 |
| 3.1.2 中国人寿保险（集团）公司概况 | 第26-27页 |
| 3.2 人寿保险公司的财务管理的现状 | 第27-34页 |
| 3.2.1 人寿保险公司的财务组织架构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 省级集中财务处理基本流程 | 第28-31页 |
| 3.2.3 现行省级集中核算模式的运行效果 | 第31页 |
| 3.2.4 现行省级集中核算模式存在的问题 | 第31-34页 |
| 第4章 人寿保险公司实施财务共享服务的策略分析 | 第34-39页 |
| 4.1 人寿保险公司实施财务共享的必要性 | 第34-35页 |
| 4.1.1 集团管控力提升的需求 | 第34页 |
| 4.1.2 集团公司战略目标的需求 | 第34页 |
| 4.1.3 集团财务核算标准化和规范化的需求 | 第34-35页 |
| 4.1.4 集团提高服务质量和效率的需求 | 第35页 |
| 4.2 中国人寿系统实施财务共享服务的可行性评价 | 第35-36页 |
| 4.2.1 现有的信息技术系统平台 | 第35页 |
| 4.2.2 实现了省级财务集中处理运营模式 | 第35-36页 |
| 4.2.3 完成了会计核算标准化建设 | 第36页 |
| 4.3 人寿保险公司实施财务共享服务的特点 | 第36-37页 |
| 4.4 人寿保险实施财务共享服务模式的选择 | 第37-39页 |
| 4.4.1 集中管控模式的概念 | 第37页 |
| 4.4.2 集中管控模式的特点 | 第37页 |
| 4.4.3 中国人寿保险公司选择的财务共享模式 | 第37-39页 |
| 第5章 人寿保险新疆公司财务共享服务的实施 | 第39-58页 |
| 5.1 新疆分公司财务管理中心的建设情况 | 第39-42页 |
| 5.1.1 共享服务工作职责 | 第41页 |
| 5.1.2 会计共享服务收费原则 | 第41-42页 |
| 5.2 新疆分公司所提供的财务共享服务 | 第42-53页 |
| 5.2.1 总账服务 | 第42-43页 |
| 5.2.2 费用报销服务 | 第43-49页 |
| 5.2.3 税务服务 | 第49-51页 |
| 5.2.4 资金管理服务 | 第51-53页 |
| 5.2.5 其他服务 | 第53页 |
| 5.3 目前财务共享服务运行的效果 | 第53-54页 |
| 5.3.1 加强了公司的内部控制 | 第53页 |
| 5.3.2 提高了资金使用效率，减少资金风险 | 第53页 |
| 5.3.3 提高报账全流程效率，节约报账成本 | 第53页 |
| 5.3.4 提高了员工的满意度 | 第53-54页 |
| 5.4 目前运行中尚存在的问题 | 第54-55页 |
| 5.4.1 财务管理中心人员方面存在的问题 | 第54页 |
| 5.4.2 费用报销服务方面存在的问题 | 第54-55页 |
| 5.4.3 财务管理中心内部组织文化方面建设方面存在的问题 | 第55页 |
| 5.5 改进新疆分公司财务共享服务的几点建议 | 第55-58页 |
| 5.5.1 加强财务人员队伍建设，转变服务职能 | 第55页 |
| 5.5.2 强化管控力度，完善费用报销流程 | 第55-56页 |
| 5.5.3 构建人文关怀，建立和谐的工作氛围 | 第56-57页 |
| 5.5.4 建立和完善财务管理中心的绩效考核体系 | 第57-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62-63页 |
| 导师评阅表 | 第63页 |