三方蜂业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究的方法与主要研究内容 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 2 企业战略管理的相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 战略管理的定义 | 第14页 |
| 2.2 战略管理基础理论及演变 | 第14-18页 |
| 2.2.1 早期战略管理理论 | 第15页 |
| 2.2.2 传统战略管理理论阶段 | 第15-16页 |
| 2.2.3 竞争战略理论发展时期 | 第16-17页 |
| 2.2.4 动态战略理论 | 第17-18页 |
| 2.3 战略分析工具与方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 SWOT 分析 | 第18页 |
| 2.3.2 五力分析模型 | 第18-21页 |
| 3 三方蜂业经营环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 蜂产品行业发展历史综述 | 第21-25页 |
| 3.1.0 我国国内蜂产品行业发展历史综述 | 第21-22页 |
| 3.1.1 改革开放后蜂产品市场快速发展 | 第22页 |
| 3.1.2 国内蜂产品行业存在问题 | 第22-23页 |
| 3.1.3 在原料环节上存在的问题 | 第23页 |
| 3.1.4 在加工环节上存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.1.5 在蜂产品的经营上存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2 蜂产品行业外部环境PEST分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 行业政策环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 蜂产品的市场经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 产品技术环境分析 | 第28页 |
| 3.3 蜂产品行业五力竞争环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 现有竞争对手威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 | 第29页 |
| 3.3.3 替代产品威胁 | 第29页 |
| 3.3.4 购买者议价能力 | 第29-30页 |
| 3.3.5 供应商议价能力 | 第30-31页 |
| 4 三方蜂业发展条件分析 | 第31-38页 |
| 4.1 三方蜂业资源与能力分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 资源分析 | 第32页 |
| 4.1.2 能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2 三方蜂业SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 优势 | 第33-34页 |
| 4.2.2 劣势 | 第34页 |
| 4.2.3 机会 | 第34-35页 |
| 4.2.4 威胁 | 第35-36页 |
| 4.3 SWOT战略矩阵分析 | 第36-38页 |
| 5 三方蜂业发展战略定位及保障措施 | 第38-45页 |
| 5.1 三方蜂业总体战略 | 第38-39页 |
| 5.1.1 横向一体化经营 | 第38页 |
| 5.1.2 创新战略 | 第38-39页 |
| 5.2 三方蜂业差异化竞争战略 | 第39-40页 |
| 5.2.1 差异化战略 | 第39-40页 |
| 5.2.2 多元化战略 | 第40页 |
| 5.3 三方蜂业职能策略 | 第40-42页 |
| 5.3.1 树立强势品牌 | 第40页 |
| 5.3.2 开拓新产品研发 | 第40-41页 |
| 5.3.3 蜂产品产业链整合 | 第41-42页 |
| 5.4 三方蜂业战略实施保障措施 | 第42-45页 |
| 5.4.1 提高企业运营人员素质 | 第42-43页 |
| 5.4.2 建立多种销售渠道 | 第43-44页 |
| 5.4.3 健全蜂产品质量监控机制 | 第44-45页 |
| 6 总结展望 | 第45-47页 |
| 6.1 全文总结 | 第45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简介 | 第51-52页 |
| 导师评阅表 | 第52页 |
