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河北搜才人力资源公司一般员工绩效管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-23页
   ·选题的意义第11-13页
     ·人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分第11页
     ·绩效管理在人力资源管理系统中具有核心地位第11-13页
   ·绩效管理的基本概念第13-19页
     ·绩效第13-14页
     ·绩效管理第14-15页
     ·绩效管理的必要性第15-18页
     ·绩效管理的功能第18-19页
   ·国内外研究综述及本文研究思路第19-21页
     ·国外研究综述第19页
     ·国内研究综述第19-20页
     ·本文的研究思路第20-21页
     ·研究的方法第21页
   ·本章小结第21-23页
第2 章绩效管理的理论基础与方法第23-33页
   ·绩效管理的一般理论基础第23-24页
     ·系统论第23页
     ·控制论第23页
     ·信息论第23-24页
   ·绩效管理的直接理论基础第24-26页
     ·目标管理理论第24页
     ·代理学说第24页
     ·成本收益理论第24-25页
     ·激励理论第25-26页
     ·权变理论第26页
     ·MES 的功能视图第26页
   ·绩效管理的主要方法第26-30页
     ·关键绩效指标法(KPI)第26-27页
     ·标杆管理(Benchmarking)第27-28页
     ·平衡记分法(BalaneedScoreCard,BSC)第28-29页
     ·360 度绩效考核法第29-30页
   ·绩效管理的一般流程第30-31页
     ·绩效计划与指标体系构建第30页
     ·绩效实施第30页
     ·绩效考核第30-31页
     ·绩效反馈第31页
     ·绩效结果应用第31页
   ·本章小结第31-33页
第3章 河北搜才绩效管理现状分析第33-41页
   ·河北搜才公司介绍第33-34页
     ·河北搜才公司的组织架构第33页
     ·员工薪酬制度的构成第33-34页
   ·河北搜才公司绩效管理的概况第34-36页
   ·河北搜才绩效管理存在的问题及影响要素分析第36-40页
     ·过于注重财务指标第36-37页
     ·绩效管理简单认定为绩效考核第37-38页
     ·绩效评价的“趋中效应”第38页
     ·绩效考评结果应用不足第38页
     ·忽视绩效反馈导致绩效沟通缺失第38-39页
     ·直线经理绩效管理的专业能力欠缺第39-40页
     ·绩效考核体系与员工辞退的劳动法律证据衔接不紧密第40页
   ·本章小结第40-41页
第4章 河北搜才绩效管理对策第41-62页
   ·以“KPI+MBO”的理念构建河北搜才全面的绩效评价体系第41-49页
     ·概述第41页
     ·基于战略的河北搜才全面绩效管理评价体系构建第41-43页
     ·KPI+MBO 绩效考核办法的应用第43-49页
   ·注重绩效管理的全过程辅导第49-51页
     ·绩效辅导过程中的关键环节第49-50页
     ·可采取的绩效辅导形式第50-51页
     ·河北搜才应采用的绩效辅导第51页
   ·绩效奖励部门间的调整第51页
   ·注重绩效考核的综合应用第51-56页
     ·绩效分配的应用第52页
     ·工资调整的应用第52页
     ·员工培训及开发的应用第52页
     ·岗位的调配和晋升第52页
     ·考核结果在绩效奖金上的具体应用第52-56页
   ·强化绩效沟通第56-58页
     ·沟通的目的第56页
     ·沟通的重要性第56页
     ·绩效面谈第56-57页
     ·促进沟通有效实施第57-58页
   ·抓紧河北搜才直线经理的绩效培训第58-60页
     ·落实职责第58-59页
     ·调动管理人员进行绩效管理的积极性第59页
     ·提高绩效管理认识和技能第59-60页
   ·提高绩效管理对劳动法律的适应性第60-61页
     ·绩效考核体系与劳动法相适应的必要性第60页
     ·业绩目标的制订第60页
     ·实际操作注意要点第60-61页
   ·本章小结第61-62页
第5章 河北搜才绩效管理对策评估第62-64页
   ·河北搜才绩效管理对策的特点第62-63页
   ·河北搜才绩效管理对策中未解决的问题第63页
   ·本章小结第63-64页
结论第64-65页
参考文献第65-68页
攻读硕士期间所发表的论文第68-69页
致谢第69-70页
个人简历第70页

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