| 内容摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 理论依据 | 第10-17页 |
| 1.2.1 胜任力的内涵及作用 | 第10-13页 |
| 1.2.2 工作分析的概念和作用 | 第13-15页 |
| 1.2.3 人才测评的概念及作用 | 第15-17页 |
| 1.3 研究目的 | 第17-18页 |
| 第2章 研究的方法和类型 | 第18-26页 |
| 2.1 胜任力素质模型构建概述 | 第18-22页 |
| 2.1.1 胜任力模型构建方法 | 第18-20页 |
| 2.1.2 高管胜任力模型类型 | 第20-22页 |
| 2.2 人才测评常见方法 | 第22-26页 |
| 2.2.1. 事实记录法 | 第22页 |
| 2.2.2. 客观考核法 | 第22-23页 |
| 2.2.3. 注观考核法 | 第23页 |
| 2.2.4. 面试法 | 第23-24页 |
| 2.2.5. 资料分析法 | 第24页 |
| 2.2.6. 测量法 | 第24-25页 |
| 2.2.7. 评价中心技术 | 第25-26页 |
| 第3章 M家居连锁集团分公司总经理岗位选拔现状 | 第26-30页 |
| 3.1 M家居连锁集团概况 | 第26-28页 |
| 3.2 M家居连锁集团高管选拔管理现状描述 | 第28-30页 |
| 3.2.1 候选人与分公司实际需求不匹配 | 第28-29页 |
| 3.2.2 公司缺乏统一的选拔标准 | 第29-30页 |
| 第4章 构建基于胜任力素质模型的分公司总经理选拔方案 | 第30-56页 |
| 4.1 高管胜任力特征 | 第30-31页 |
| 4.1.1 企业中高层管理人员的影响力 | 第30页 |
| 4.1.2 企业中高层管理者的成就力 | 第30页 |
| 4.1.3 企业中高层管理人员的分析式思考的能力 | 第30-31页 |
| 4.1.4 企业高层管理人员的培养力 | 第31页 |
| 4.2 分公司总经理胜任力素质模型 | 第31-45页 |
| 4.2.1 使用胜任力模型的目标 | 第31-32页 |
| 4.2.2 胜任力模型构建准备工作 | 第32-35页 |
| 4.2.3 总经理胜任力模型初建 | 第35-45页 |
| 4.3. 分公司总经理内部选拔方案 | 第45-56页 |
| 4.3.1. 选拔操作流程 | 第45-46页 |
| 4.3.2. 选拔评测形式 | 第46-47页 |
| 4.3.3. 评测题目及考核指标 | 第47-56页 |
| 第5章 选拔方案的实施的保障措施 | 第56-59页 |
| 5.1 健全组织、加强领导 | 第56页 |
| 5.2 分解责任、明确目标 | 第56-57页 |
| 5.3 精心部署、结果运用 | 第57-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |