| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4 分析工具 | 第14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 人力资源管理概念 | 第16页 |
| 2.2 人力资源管理的任务 | 第16-18页 |
| 2.3 人力资源管理模式 | 第18-21页 |
| 2.3.1 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国外研究现状 | 第19-21页 |
| 第3章 B公司概况分析 | 第21-25页 |
| 3.1 B公司发展概况 | 第21-22页 |
| 3.2 B公司组织和业务特点 | 第22-23页 |
| 3.3 B公司的组织结构的变革调整 | 第23-24页 |
| 3.4 B公司的战略选择 | 第24-25页 |
| 第4章 B公司人力资源管理现状及问题分析 | 第25-32页 |
| 4.1 B公司人力资源管理现状及模式评析 | 第25-26页 |
| 4.2 B公司的招聘体系分析 | 第26-27页 |
| 4.3 B公司的培训体系分析 | 第27-28页 |
| 4.4 B公司的绩效考核体系分析 | 第28-30页 |
| 4.5 B公司的薪酬体系分析 | 第30-32页 |
| 第5章 B公司人力资源管理模式的优化 | 第32-44页 |
| 5.1 B公司人力资源管理模式优化的改进思路 | 第32-35页 |
| 5.2 完善动态的招聘体系 | 第35-38页 |
| 5.3 完善多元化的培训体系 | 第38-39页 |
| 5.4 完善全面的绩效考评体系 | 第39-42页 |
| 5.5 完善有效的薪酬福利体系 | 第42-44页 |
| 第6章 B公司人力资源模式优化的保障措施 | 第44-47页 |
| 6.1 整体重塑人力资源理念,重视人力资源管理工作 | 第44-45页 |
| 6.2 突出核心价值观,塑造高效企业文化 | 第45-46页 |
| 6.3 建立人力资源管理信息系统,支持人力资源管理模式优化 | 第46-47页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第47-49页 |
| 7.1 结论 | 第47页 |
| 7.2 展望 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-101页 |
| Ⅰ 岗位调查问卷 | 第49-53页 |
| Ⅱ 工作状况调查表 | 第53-54页 |
| Ⅲ 岗位说明书 | 第54-56页 |
| Ⅳ 绩效管理制度 | 第56-72页 |
| Ⅴ 薪酬福利管理制度 | 第72-83页 |
| Ⅵ 绩效奖励制度 | 第83-95页 |
| Ⅶ 福利制度 | 第95-101页 |
| 参考文献 | 第101-104页 |
| 致谢 | 第104-105页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第105页 |