| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评价 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 薪酬体系相关理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 薪酬体系的定义 | 第18-19页 |
| 2.2 薪酬体系优化概述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 薪酬体系及其设计的影响因素 | 第19页 |
| 2.2.2 薪酬体系设计的指导思想及原则 | 第19-20页 |
| 2.2.3 薪酬体系设计的一般流程 | 第20-23页 |
| 2.3 薪酬体系的理论基础 | 第23-25页 |
| 2.3.1 全面薪酬理论 | 第23页 |
| 2.3.2 公平理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 激励过程综合理论 | 第24-25页 |
| 第3章 CFD港口集团薪酬体系现状分析 | 第25-37页 |
| 3.1 CFD港口集团发展现状 | 第25-30页 |
| 3.1.1 CFD港口集团的简介及发展状况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 CFD港口集团组织结构 | 第26页 |
| 3.1.3 CFD港口集团人力资源现状分析 | 第26-30页 |
| 3.2 CFD港口集团薪酬体系介绍 | 第30-35页 |
| 3.2.1 岗位技能工资制 | 第30-34页 |
| 3.2.2 计件工资制 | 第34-35页 |
| 3.2.3 年薪制 | 第35页 |
| 3.3 CFD港口集团薪酬体系存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.3.1 现有薪酬结构不合理 | 第35页 |
| 3.3.2 薪酬体系不能充分体现岗位价值 | 第35-36页 |
| 3.3.3 福利系统不尽完善 | 第36-37页 |
| 第4章 CFD港口集团基于岗位评价的薪酬体系优化 | 第37-47页 |
| 4.1 薪酬体系优化的总体目标 | 第37-38页 |
| 4.1.1 结合公司发展战略，全方位设计 | 第37页 |
| 4.1.2 激发员工的工作热情，创造个人和企业的高效率 | 第37页 |
| 4.1.3 努力实现组织目标和员工个人发展目标的统一 | 第37页 |
| 4.1.4 稳定员工队伍，吸引更多高素质人才 | 第37-38页 |
| 4.2 薪酬体系优化原则 | 第38-39页 |
| 4.2.1 战略导向原则 | 第38页 |
| 4.2.2 经济性原则 | 第38页 |
| 4.2.3 公平性原则 | 第38-39页 |
| 4.2.4 激励性原则 | 第39页 |
| 4.3 薪酬体系优化的基本思路和基本方法 | 第39-40页 |
| 4.3.1 确定岗位绩效工资设计框架 | 第39页 |
| 4.3.2 合理定位各类职工的工资水平和工资关系 | 第39-40页 |
| 4.3.3 建立薪酬正常增长机制 | 第40页 |
| 4.4 薪酬体系方案优化 | 第40-47页 |
| 4.4.1 岗位绩效工资制优化 | 第40-43页 |
| 4.4.2 计件工资制优化 | 第43-44页 |
| 4.4.3 年薪制优化 | 第44-47页 |
| 第5章 CFD港口集团薪酬体系方案实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 完善人力资源管理体系 | 第47-48页 |
| 5.1.1 优化组织机构设置 | 第47页 |
| 5.1.2 合理定岗定编 | 第47-48页 |
| 5.2 制定统一的调薪政策 | 第48-49页 |
| 5.3 建立统一的绩效管理体系 | 第49-50页 |
| 5.3.1 构建完整的绩效管理体系 | 第49页 |
| 5.3.2 打造以绩效为导向的绩效管理文化 | 第49-50页 |
| 5.3.3 建立配套的绩效考核体系 | 第50页 |
| 5.4 加强薪酬管理 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |