| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外成本理论研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外成本理论研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内成本理论研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和研究框架 | 第13-15页 |
| 1.5 研究方法和创新点 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.5.2 创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 企业报价阶段成本分析的基础理论概述 | 第17-29页 |
| 2.1 成本分析的相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2 企业报价的相关理论 | 第18-20页 |
| 2.3 报价阶段汽车座椅成本的影响因素 | 第20-29页 |
| 2.3.1 产量对座椅成本的影响 | 第21-23页 |
| 2.3.2 产品设计对座椅成本的影响 | 第23-26页 |
| 2.3.3 材料采购对座椅成本的影响 | 第26-29页 |
| 第3章 BY公司座椅项目报价阶段成本分析的现状 | 第29-38页 |
| 3.1 BY公司介绍 | 第29页 |
| 3.2 BY公司汽车座椅产品成本分析介绍 | 第29-32页 |
| 3.2.1 BY公司报价阶段座椅产品成本分析的流程 | 第29-31页 |
| 3.2.2 BY公司成本分析小组构成及人员职责 | 第31-32页 |
| 3.3 项目报价阶段成本分析对BY公司的重要性 | 第32-33页 |
| 3.4 项目报价阶段成本分析失误对BY公司的影响 | 第33-38页 |
| 3.4.1 造成报价业务丢失风险 | 第34-35页 |
| 3.4.2 报价项目获得后目标成本无法达成 | 第35-38页 |
| 第4章 BY公司项目报价阶段成本分析存在的不足 | 第38-46页 |
| 4.1 报价项目外部信息分析不充分 | 第38-41页 |
| 4.1.1 项目预测产量未进行市场调研验证 | 第38-39页 |
| 4.1.2 对竞争对手缺乏关注 | 第39-40页 |
| 4.1.3 目标价未被有效识别 | 第40-41页 |
| 4.2 产品方案设计缺乏成本意识 | 第41-43页 |
| 4.2.1 产品设计较少考虑平台化 | 第41-42页 |
| 4.2.2 零件设计忽视成本影响 | 第42-43页 |
| 4.3 采购材料成本分析未有效展开 | 第43-46页 |
| 4.3.1 采购人员介入设计较晚 | 第43-44页 |
| 4.3.2 采购零件成本分析简化 | 第44-46页 |
| 第5章 BY公司产品报价阶段成本分析的改进建议 | 第46-69页 |
| 5.1 完善产品报价阶段成本分析的相关制度 | 第46-49页 |
| 5.1.1 建立成本分析的会议评审制度 | 第46-47页 |
| 5.1.2 实施报价阶段成本分析的有效激励 | 第47-49页 |
| 5.2 深入开展报价项目外部信息的收集与分析 | 第49-55页 |
| 5.2.1 分析和整理报价项目信息 | 第49-51页 |
| 5.2.2 做好报价项目的竞争对手分析 | 第51-53页 |
| 5.2.3 进行报价座椅目标价的预估 | 第53-55页 |
| 5.3 提升产品方案设计的成本考量 | 第55-61页 |
| 5.3.1 推行报价项目的平台化设计 | 第55-58页 |
| 5.3.2 加强零件设计的成本观念 | 第58-60页 |
| 5.3.3 价值分析在座椅产品中的运用 | 第60-61页 |
| 5.4 有效实施采购材料的成本分析 | 第61-69页 |
| 5.4.1 采购人员参与前期方案设计 | 第62-63页 |
| 5.4.2 改善采购零件的成本分析 | 第63-67页 |
| 5.4.3 设定采购成本降低目标 | 第67-69页 |
| 第6章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |