人才流动的自我价值取向研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-9页
第1章 绪论	第9-15页
·选题背景与研究意义	第9-12页
·选题背景	第9-11页
·研究意义	第11-12页
·研究内容	第12-13页
·国内外人才流动研究现状分析	第13页
·研究方法与技术路线	第13-15页
第2章 相关理论概述	第15-24页
·人才与人才流动	第15-16页
·人才	第15页
·人才流动	第15-16页
·人才流动理论	第16-24页
·个体层面的人才流动理论	第16-19页
·组织层面的人才流动理论	第19-22页
·社会层面的人才流动理论	第22-24页
第3章 人才流动的自我价值取向实证研究	第24-56页
·人才流动的自我价值取向总体分析	第24-25页
·人才流动的自我价值取向实证研究	第25-56页
·不同性别人才流动的自我价值取向	第25-27页
·不同年龄人才流动的自我价值取向	第27-31页
·不同学历人才流动的自我价值取向	第31-33页
·不同职称人才流动的自我价值取向	第33-35页
·不同地区人才流动的自我价值取向	第35-40页
·不同工龄人才流动的自我价值取向	第40-44页
·不同职业人才流动的自我价值取向	第44-52页
·不同单位性质人才流动的自我价值取向	第52-56页
第4章 应对人才流动的合理建议	第56-62页
·因人而异，采取科学的组织控制	第56-59页
·鼓励人才内部流动	第57页
·做好事前预防工作	第57-58页
·完善组织规章制度	第58-59页
·注重激励，构建成熟的管理平台	第59-60页
·采用可变薪酬，尝试价值激励	第59页
·推行数控考核，强化成就激励	第59-60页
·加强人员培训，注重发展激励	第60页
·自我发展，实现合理的互动互助	第60-62页
·做好职业生涯规划，达到人与组织匹配	第60-61页
·合理运用竞争规则，提高职业满意度	第61页
·积极适应环境变迁，拓宽个人技能通道	第61-62页
研究结论与展望	第62-63页
参考文献	第63-65页
附录:人才流动的自我价值取向调查	第65-69页
致谢	第69页