| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究概况 | 第10-11页 |
| ·研究目标 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-26页 |
| ·供应商管理相关理论 | 第14-18页 |
| ·供应商的定义与分类 | 第14页 |
| ·供应商管理的内容 | 第14-18页 |
| ·供应链管理相关理论 | 第18-26页 |
| ·供应链的概念 | 第18-20页 |
| ·供应链管理的发展历程与趋势 | 第20-26页 |
| 第3章 中日制造业供应商管理比较借鉴 | 第26-36页 |
| ·日本制造业供应商管理模式 | 第27-30页 |
| ·中国制造业供应商管理状况 | 第30-33页 |
| ·中、日制造业供应商管理之比较 | 第33-34页 |
| ·日本制造业供应商管理启示 | 第34-36页 |
| 第4章 DDE公司供应商管理现状分析 | 第36-58页 |
| ·道依茨一汽(大连)柴油机有限公司(DDE)基本情况 | 第36-38页 |
| ·DDE公司供应商管理现状 | 第38-53页 |
| ·供应链管理模式 | 第39页 |
| ·供应商管理体系 | 第39-48页 |
| ·供应商管理量化指标 | 第48-53页 |
| ·DDE公司供应商管理问题分析 | 第53-58页 |
| ·不够重视供应商的利益 | 第54-55页 |
| ·信息系统存在缺陷 | 第55-56页 |
| ·先进的管理理念难以完全落实 | 第56-57页 |
| ·体系有待完善 | 第57-58页 |
| 第5章 DDE公司供应商管理模式重构 | 第58-65页 |
| ·流程再造 | 第58-59页 |
| ·关系重新定位 | 第59-61页 |
| ·构建信息共享机制 | 第61-62页 |
| ·供应商管理模式重构 | 第62-65页 |
| 第6章 DDE公司供应商管理策略创新 | 第65-77页 |
| ·整合供应商资源 | 第65-68页 |
| ·复合管理供应商 | 第65-67页 |
| ·优化供应商数量 | 第67-68页 |
| ·完善供应商信息库功能 | 第68页 |
| ·巩固战略伙伴关系 | 第68-73页 |
| ·战略匹配、文化兼容 | 第69页 |
| ·管理体系标准一体化 | 第69-70页 |
| ·集成畅通信息管道 | 第70-71页 |
| ·精诚协助、共同提升 | 第71-73页 |
| ·实施动态连续管理 | 第73-74页 |
| ·阶段连续评估 | 第73-74页 |
| ·引入竞争、淘汰、激励机制 | 第74页 |
| ·风险控制 | 第74-77页 |
| 结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |