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县级公立医院临床医师绩效管理研究--以J县中医院为例

摘要第2-3页
Abstract第3页
引言第6-17页
    1 研究的目的和意义第6-9页
    2 国内外研究现状第9-15页
        (1)国外研究现状第9-12页
        (2)国内研究现状第12-15页
    3 研究思路及主要内容第15页
    4 研究方法与创新之处第15-17页
        (1)研究方法第15-16页
        (2)创新之处第16-17页
第一章 临床医师绩效管理概述第17-24页
    1.1 临床医师绩效相关概念第17-18页
        1.1.1 绩效的概念及特征第17页
        1.1.2 绩效管理的概念及特征第17-18页
        1.1.3 临床医师绩效管理的概念及特征第18页
    1.2 临床医师绩效管理的作用第18-20页
    1.3 临床医师绩效的影响因素第20-24页
        1.3.1 内部因素第20-21页
        1.3.2 外部因素第21-24页
第二章 县级公立医院临床医师绩效管理现状——以J县中医院为例第24-31页
    2.1 J县中医院概况第24页
    2.2 J县中医院绩效管理现状第24-27页
        2.2.1 绩效考核的计划与考核主体第25页
        2.2.2 绩效评价及结果应用第25-27页
    2.3 J县中医院绩效管理中存在的问题第27-31页
第三章 县级公立医院完善临床医师绩效管理的对策与建议第31-36页
    3.1 建立正确的绩效目标第31页
    3.2 建立科学的考核指标体系第31-32页
    3.3 建立完善的绩效管理流程第32-34页
    3.4 加强绩效沟通和监督第34-35页
    3.5 考核结果的应用第35-36页
结论第36-37页
参考文献第37-39页
致谢第39-40页

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