战略转型期的人才流动管理机制研究--以晋江电信为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路、内容及方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-26页 |
| ·企业战略转型期的理论概述 | 第13-17页 |
| ·战略与战略管理 | 第13页 |
| ·环境的不确定性是企业战略转型的基础 | 第13-14页 |
| ·竞争的动态性是企业战略转型的动力 | 第14-15页 |
| ·企业的生命周期性是战略转型的内因 | 第15-16页 |
| ·转型的风险性影响企业的人才管理 | 第16-17页 |
| ·人才流动管理的研究回顾 | 第17-24页 |
| ·人才流动管理的定义与内涵 | 第17-19页 |
| ·经典人才流动模型研究 | 第19-24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 第三章 转型期企业人才流动性问题分析 | 第26-34页 |
| ·企业转型期的特点与问题 | 第26-30页 |
| ·企业战略转型期的风险性 | 第26-27页 |
| ·企业战略转型期的机遇性 | 第27-28页 |
| ·企业战略转型期的压力性 | 第28-29页 |
| ·企业战略转型期存在的问题 | 第29-30页 |
| ·人才流动性对转型期企业的影响 | 第30-32页 |
| ·人才流动有利于企业战略发展 | 第30页 |
| ·人才流动对人力资源管理的冲击 | 第30-31页 |
| ·人才流动对企业发展的冲击 | 第31-32页 |
| ·转型期人才流动的原因分析 | 第32-33页 |
| ·个人原因 | 第32页 |
| ·企业原因 | 第32-33页 |
| ·社会原因 | 第33页 |
| ·调节原因 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 战略转型企业的人才流动管理机制 | 第34-43页 |
| ·战略转型期人才流动的管理机制 | 第34-38页 |
| ·企业战略转型分析 | 第34-36页 |
| ·人才流动管理机制 | 第36-38页 |
| ·企业人才流动问题的应对之策 | 第38-40页 |
| ·责任明晰减轻压力 | 第39页 |
| ·坚持公平满足期望 | 第39-40页 |
| ·构建和谐愉悦的企业文化 | 第40页 |
| ·转型期人才流动管理的保障措施 | 第40-42页 |
| ·营造和谐环境 | 第40-41页 |
| ·健全管理机制 | 第41-42页 |
| ·搭建激励平台，提升人才能力 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 转型期晋江电信人才流动管理案例研究 | 第43-57页 |
| ·中国电信战略转型背景介绍 | 第43-45页 |
| ·生存环境日益复杂化 | 第43-44页 |
| ·市场竞争压力增大 | 第44-45页 |
| ·通信企业生命周期 | 第45页 |
| ·晋江电信企业简介 | 第45-48页 |
| ·晋江电信的企业框架 | 第46页 |
| ·晋江电信的人才构成 | 第46-47页 |
| ·晋江电信战略转型的机遇与挑战 | 第47-48页 |
| ·晋江电信人才流动管理 | 第48-51页 |
| ·晋江电信人才压力分析 | 第49-50页 |
| ·晋江电信人才压力反应 | 第50页 |
| ·晋江电信人才流动情况 | 第50-51页 |
| ·晋江电信人才流动原因解析 | 第51页 |
| ·强化晋江电信人才流动管理的对策 | 第51-56页 |
| ·晋江电信人才内部流动管理机制 | 第52页 |
| ·晋江电信人才流入管理机制 | 第52-53页 |
| ·晋江电信人才流出管理机制 | 第53-54页 |
| ·晋江电信人才流动问题的应对之策 | 第54-55页 |
| ·晋江电信人才流动管理的保障措施 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 研究结论和展望 | 第57-60页 |
| ·主要研究结论及创新之处 | 第57-58页 |
| ·主要研究结论 | 第57-58页 |
| ·创新之处 | 第58页 |
| ·研究存在的不足及研究展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
