| 摘要 | 第5-8页 |
| ABSTRACT | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第18-30页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第18-23页 |
| 1.1.1 时代发展呼唤悖论式领导 | 第18-19页 |
| 1.1.2 华为灰色管理引发的思考 | 第19-23页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第23-25页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第23页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第23-25页 |
| 1.3 研究内容 | 第25-26页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第26-29页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第26-28页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第28-29页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第29-30页 |
| 第2章 相关文献述评 | 第30-63页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第30-35页 |
| 2.1.1 社会交换理论 | 第30-32页 |
| 2.1.2 组织双元理论 | 第32-35页 |
| 2.2 管理悖论以及悖论式领导 | 第35-44页 |
| 2.2.1 多重视角下的悖论解读 | 第36-39页 |
| 2.2.2 悖论式领导研究的兴起 | 第39-44页 |
| 2.3 领导成员交换关系及其差异化 | 第44-54页 |
| 2.3.1 领导成员交换的理论基础 | 第44-46页 |
| 2.3.2 LMX的结构和测量 | 第46-47页 |
| 2.3.3 领导成员交换的前因与结果变量研究 | 第47-51页 |
| 2.3.4 LMX差异的相关理论 | 第51-52页 |
| 2.3.5 领导—成员交换关系差异化的测量 | 第52-53页 |
| 2.3.6 领导—成员交换关系差异化的结果变量 | 第53-54页 |
| 2.4 员工及团队创造力 | 第54-61页 |
| 2.4.1 创造力的概念界定 | 第54-55页 |
| 2.4.2 个体层面创造力的影响因素 | 第55-56页 |
| 2.4.3 团队创造力的概念界定 | 第56-58页 |
| 2.4.4 团队创造力的影响因素 | 第58-61页 |
| 2.4.5 创造力的测量 | 第61页 |
| 2.5 已有研究存在的不足 | 第61-63页 |
| 第3章 模型与研究假设 | 第63-89页 |
| 3.1 领导的简要说明 | 第63-64页 |
| 3.2 悖论式领导与其它领导风格的区别 | 第64-65页 |
| 3.3 悖论式领导有助于促进创造力 | 第65-66页 |
| 3.4 理论模型提出 | 第66-67页 |
| 3.5 悖论式领导与员工创造力 | 第67-71页 |
| 3.6 悖论式领导与团队创造力 | 第71-75页 |
| 3.7 LMX的中介作用 | 第75-80页 |
| 3.8 DLMX的中介作用 | 第80-86页 |
| 3.9 DLMX的调节作用 | 第86-89页 |
| 第4章 小样本调研与问卷修订 | 第89-99页 |
| 4.1 样本描述 | 第89-90页 |
| 4.2 项目分析 | 第90-96页 |
| 4.3 量表信效度分析 | 第96-99页 |
| 第5章 大样本调查与假设检验 | 第99-125页 |
| 5.1 数据收集过程 | 第99-101页 |
| 5.2 样本特征描述 | 第101-102页 |
| 5.3 数据描述 | 第102-103页 |
| 5.4 变量测量 | 第103-104页 |
| 5.5 同源偏差检测 | 第104-106页 |
| 5.6 测量工具的内部一致性信度检验 | 第106页 |
| 5.7 探索性因子分析 | 第106-109页 |
| 5.7.1 悖论式领导探索性因子分析 | 第106-107页 |
| 5.7.2 LMX探索性因子分析 | 第107-108页 |
| 5.7.3 员工创造力探索性因子分析 | 第108-109页 |
| 5.8 变量基本统计特征分析 | 第109-110页 |
| 5.9 变量之间区分效度检验 | 第110-111页 |
| 5.10 HLM分析 | 第111-125页 |
| 5.10.1 LMX中介UI到员工创造力 | 第111-112页 |
| 5.10.2 LMX中介SO到员工创造力 | 第112-113页 |
| 5.10.3 LMX中介RF到员工创造力 | 第113-114页 |
| 5.10.4 LMX中介DC到员工创造力 | 第114-115页 |
| 5.10.5 LMX中介CA到员工创造力 | 第115-116页 |
| 5.10.6 DLMX中介UI到员工创造力 | 第116页 |
| 5.10.7 DLMX中介SO到员工创造力 | 第116-117页 |
| 5.10.8 DLMX中介RF到员工创造力 | 第117-118页 |
| 5.10.9 DLMX中介DC到员工创造力 | 第118页 |
| 5.10.10 DLMX中介CA到员工创造力 | 第118-119页 |
| 5.10.11 DLMX中介悖论式领导到团队创造力 | 第119-125页 |
| 第6章 研究结论与未来展望 | 第125-132页 |
| 6.1 研究结论 | 第125-127页 |
| 6.1.1 悖论式领导作为多维度构念仍旧值得进一步探讨 | 第125-126页 |
| 6.1.2 悖论式领导各维度均能够促进员工及团队创造力 | 第126页 |
| 6.1.3 LMX能够中介悖论式领导与员工创造力 | 第126页 |
| 6.1.4 DLMX对悖论式领导与员工创造力的中介作用被部分验证 | 第126-127页 |
| 6.1.5 DLMX对悖论式领导与团队创造力的中介作用 | 第127页 |
| 6.2 研究的实践启示 | 第127-129页 |
| 6.3 研究创新 | 第129页 |
| 6.4 研究局限与未来展望 | 第129-132页 |
| 附录: 调查问卷 | 第132-137页 |
| 参考文献 | 第137-150页 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 | 第150-151页 |
| 致谢 | 第151-152页 |
