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武汉广益交通科技股份有限公司人力资源管理研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 本文研究的背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究内容与方法第13-15页
第二章 工程项目人力资源管理概述第15-19页
    2.1 工程项目管理概念及特点第15页
        2.1.1 工程项目管理的概念第15页
        2.1.2 工程项目的特点第15页
    2.2 工程项目对人力资源管理要求的特征第15-16页
    2.3 工程项目人力资源管理的概念第16-18页
        2.3.1 工程项目人力资源管理的概念第16页
        2.3.2 工程项目人力资源管理区别于一般人力资源管理的特点第16-17页
        2.3.3 工程项目中人力资源管理的重要作用第17-18页
        2.3.4 现代企业对工程项目中人力资源管理的要求第18页
    2.4 小结第18-19页
第三章 武汉广益交通科技公司人力资源管理现状分析第19-30页
    3.1 公司基本概况第19-20页
    3.2 公司项目人员结构现状第20-21页
    3.3 公司人力资源管理流程现状分析第21-25页
        3.3.1 招聘管理方面第21-22页
        3.3.2 岗位轮换方面第22-23页
        3.3.3 培训管理方面第23-25页
    3.4 人力资源管理的困境第25-28页
        3.4.1 人力资源管理信息的不对称性第25页
        3.4.2 人员结构不合理第25-26页
        3.4.3 现代人力资源管理意识淡薄第26-27页
        3.4.4 人才竞争意识差第27页
        3.4.5 针对一线员工的培训不足第27-28页
        3.4.6 绩效考核机制还存在一定的缺陷第28页
        3.4.7 内部员工综合能力较弱第28页
    3.5 人力资源管理优化的原则第28-30页
第四章 优化公司人员配置和培训体系第30-39页
    4.1 项目人员规划第30-32页
    4.2 项目人员配置第32-34页
    4.3 发挥岗前培训的作用第34-35页
    4.4 优化岗位培训体系第35-36页
    4.5 加强员工知识技能培训第36-37页
    4.6 加强培养复合型人才第37-39页
第五章 改进公司的薪酬与绩效管理第39-49页
    5.1 改进薪酬管理方法第39-41页
        5.1.1 完善工程项目中的基本薪酬管理第39-40页
        5.1.2 完善工程项目管理中的福利建设第40页
        5.1.3 完善工程项目中的津补贴管理第40-41页
    5.2 优化和改进公司绩效管理方法第41-49页
        5.2.1 优化公司的绩效考核管理办法第41-46页
        5.2.2 绩效考评结果与项目薪酬挂钩第46-47页
        5.2.3 表彰优秀员工第47-49页
第六章 提高人力资源管理的保障措施第49-63页
    6.1 注重企业文化的构建第49-50页
        6.1.1 构建良好的企业文化第49页
        6.1.2 提升企业文化和员工凝聚力第49-50页
    6.2 加强人力资源管理理念与规划第50-51页
    6.3 完善组织结构第51-59页
        6.3.1 完善了各职能管理部门的主要职能(职责)第52-58页
        6.3.2 完善了各业务部门的定位第58-59页
        6.3.3 业务部门的多重管理模式第59页
    6.4 完善人力资源管理保障方案第59-63页
        6.4.1 选定人力资源部门负责人第59-60页
        6.4.2 开展科学的职位分析工作第60页
        6.4.3 理顺人力资源管理的流程第60-61页
        6.4.4 制定人力资源计划管理的行动计划第61页
        6.4.5 完善人力资源信息系统管理建设第61页
        6.4.6 加强人力资源的组织管理第61-63页
结论第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页

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