中文摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 本文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究内容与方法 | 第13-15页 |
第二章 工程项目人力资源管理概述 | 第15-19页 |
2.1 工程项目管理概念及特点 | 第15页 |
2.1.1 工程项目管理的概念 | 第15页 |
2.1.2 工程项目的特点 | 第15页 |
2.2 工程项目对人力资源管理要求的特征 | 第15-16页 |
2.3 工程项目人力资源管理的概念 | 第16-18页 |
2.3.1 工程项目人力资源管理的概念 | 第16页 |
2.3.2 工程项目人力资源管理区别于一般人力资源管理的特点 | 第16-17页 |
2.3.3 工程项目中人力资源管理的重要作用 | 第17-18页 |
2.3.4 现代企业对工程项目中人力资源管理的要求 | 第18页 |
2.4 小结 | 第18-19页 |
第三章 武汉广益交通科技公司人力资源管理现状分析 | 第19-30页 |
3.1 公司基本概况 | 第19-20页 |
3.2 公司项目人员结构现状 | 第20-21页 |
3.3 公司人力资源管理流程现状分析 | 第21-25页 |
3.3.1 招聘管理方面 | 第21-22页 |
3.3.2 岗位轮换方面 | 第22-23页 |
3.3.3 培训管理方面 | 第23-25页 |
3.4 人力资源管理的困境 | 第25-28页 |
3.4.1 人力资源管理信息的不对称性 | 第25页 |
3.4.2 人员结构不合理 | 第25-26页 |
3.4.3 现代人力资源管理意识淡薄 | 第26-27页 |
3.4.4 人才竞争意识差 | 第27页 |
3.4.5 针对一线员工的培训不足 | 第27-28页 |
3.4.6 绩效考核机制还存在一定的缺陷 | 第28页 |
3.4.7 内部员工综合能力较弱 | 第28页 |
3.5 人力资源管理优化的原则 | 第28-30页 |
第四章 优化公司人员配置和培训体系 | 第30-39页 |
4.1 项目人员规划 | 第30-32页 |
4.2 项目人员配置 | 第32-34页 |
4.3 发挥岗前培训的作用 | 第34-35页 |
4.4 优化岗位培训体系 | 第35-36页 |
4.5 加强员工知识技能培训 | 第36-37页 |
4.6 加强培养复合型人才 | 第37-39页 |
第五章 改进公司的薪酬与绩效管理 | 第39-49页 |
5.1 改进薪酬管理方法 | 第39-41页 |
5.1.1 完善工程项目中的基本薪酬管理 | 第39-40页 |
5.1.2 完善工程项目管理中的福利建设 | 第40页 |
5.1.3 完善工程项目中的津补贴管理 | 第40-41页 |
5.2 优化和改进公司绩效管理方法 | 第41-49页 |
5.2.1 优化公司的绩效考核管理办法 | 第41-46页 |
5.2.2 绩效考评结果与项目薪酬挂钩 | 第46-47页 |
5.2.3 表彰优秀员工 | 第47-49页 |
第六章 提高人力资源管理的保障措施 | 第49-63页 |
6.1 注重企业文化的构建 | 第49-50页 |
6.1.1 构建良好的企业文化 | 第49页 |
6.1.2 提升企业文化和员工凝聚力 | 第49-50页 |
6.2 加强人力资源管理理念与规划 | 第50-51页 |
6.3 完善组织结构 | 第51-59页 |
6.3.1 完善了各职能管理部门的主要职能(职责) | 第52-58页 |
6.3.2 完善了各业务部门的定位 | 第58-59页 |
6.3.3 业务部门的多重管理模式 | 第59页 |
6.4 完善人力资源管理保障方案 | 第59-63页 |
6.4.1 选定人力资源部门负责人 | 第59-60页 |
6.4.2 开展科学的职位分析工作 | 第60页 |
6.4.3 理顺人力资源管理的流程 | 第60-61页 |
6.4.4 制定人力资源计划管理的行动计划 | 第61页 |
6.4.5 完善人力资源信息系统管理建设 | 第61页 |
6.4.6 加强人力资源的组织管理 | 第61-63页 |
结论 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
致谢 | 第66-67页 |