政策性银行一线员工薪酬激励问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路及框架 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 创新点及不足 | 第11-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 薪酬相关理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 薪酬的概念及作用 | 第12-13页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第13-14页 |
| 2.1.3 薪酬的设计原则 | 第14-15页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 激励的概念及作用 | 第15-16页 |
| 2.2.2 需求层次理论 | 第16页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第17页 |
| 2.2.5 双因素理论 | 第17-18页 |
| 2.3 薪酬与激励的相关关系 | 第18-20页 |
| 2.3.1 薪酬是激励员工的动力源泉 | 第18-19页 |
| 2.3.2 薪酬是激励员工的重要手段和方式 | 第19-20页 |
| 3 政策性银行一线员工薪酬激励现状 | 第20-31页 |
| 3.1 政策性银行基本概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政策性银行主要特征 | 第20-21页 |
| 3.1.2 政策性银行发展现状 | 第21-22页 |
| 3.1.3 政策性银行基层营业网点员工结构 | 第22-23页 |
| 3.2 政策性银行现有的薪酬体系 | 第23-29页 |
| 3.2.1 一线员工界定及能力要求 | 第23页 |
| 3.2.2 一线员工岗位职责及岗位特点 | 第23-24页 |
| 3.2.3 政策性银行一线员工薪酬现状 | 第24-26页 |
| 3.2.4 政策性银行一线员工薪酬特点分析 | 第26-29页 |
| 3.3 政策性银行一线员工现有薪酬激励效果分析 | 第29-31页 |
| 4 政策性银行一线员工薪酬激励问题及原因分析 | 第31-36页 |
| 4.1. 薪酬激励方面存在的问题 | 第31-34页 |
| 4.1.1 一线员工人均薪酬水平低于同行业 | 第31页 |
| 4.1.2 绩效考核体系僵化 | 第31-32页 |
| 4.1.3 薪酬体系设计不合理 | 第32-33页 |
| 4.1.4 内部公平性较差 | 第33-34页 |
| 4.2 薪酬激励制度产生的原因分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 薪酬管理理念落后 | 第34页 |
| 4.2.2 工资收入与岗位考核脱节 | 第34页 |
| 4.2.3 缺乏科学合理的岗位分析 | 第34-35页 |
| 4.2.4 缺少专业的薪酬管理人员 | 第35-36页 |
| 5 完善政策性银行薪酬激励制度的对策建议 | 第36-44页 |
| 5.1 政策性银行一线员工薪酬激励方案总体设想 | 第36-37页 |
| 5.1.1 完善岗位评价因素 | 第36-37页 |
| 5.1.2 优化绩效考评目标 | 第37页 |
| 5.2 政策性银行一线员工薪酬激励原则 | 第37-38页 |
| 5.2.1 以人为本 | 第37页 |
| 5.2.2 差别激励 | 第37页 |
| 5.2.3 持续激励 | 第37页 |
| 5.2.4 动态发展 | 第37-38页 |
| 5.3 具体对策建议 | 第38-44页 |
| 5.3.1 完善薪酬体系 | 第38-39页 |
| 5.3.2 科学设定绩效目标 | 第39-41页 |
| 5.3.3 注重反馈沟通 | 第41页 |
| 5.3.4 丰富激励机制 | 第41-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
