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STGF材料成型事业部绩效管理体系优化研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·选题背景及研究意义第8-9页
     ·选题背景第8页
     ·研究意义第8-9页
   ·研究方法、内容及思路第9-12页
     ·研究内容第9-10页
     ·研究方法第10-11页
     ·研究框架第11-12页
第二章 绩效管理理论第12-27页
   ·绩效管理的理论基础第12-16页
     ·绩效的概念第13页
     ·绩效管理概念第13-14页
     ·绩效管理与绩效考核、绩效评价的区别与联系第14-15页
     ·绩效管理目的、作用第15-16页
   ·国内外研究现状第16-18页
     ·国外研究现状第16-17页
     ·国内研究现状第17-18页
   ·常用的绩效管理方法第18-27页
     ·目标管理法第18页
     ·关键绩效指标第18-20页
     ·平衡计分卡第20-22页
     ·360度考核第22-24页
     ·28因素岗位评价第24-26页
     ·能力素质模型第26-27页
第三章 STGF材料成型事业部绩效管理体系现状与存在问题第27-42页
   ·STGF材料成型事业部基本情况介绍第27-29页
     ·STGF材料成型事业部概况第27页
     ·STGF材料成型事业部组织结构第27-28页
     ·STGF材料成型事业部人员构成第28-29页
   ·STGF材料成型事业部原有的绩效管理体系第29-33页
   ·STGF材料成型事业部绩效管理使用的调研方法第33-34页
     ·事业部资料收集和研究第33页
     ·关键员工访谈情况收集和反馈第33页
     ·事业部员工满意度调查第33-34页
   ·STGF材料成型事业部绩效管理现状的满意度调查第34-36页
   ·STGF材料成型事业部绩效管理存在的问题第36-42页
     ·STGF材料成型事业部绩效目标存在的问题第36-37页
     ·STGF材料成型事业部绩效考核存在的问题第37-39页
     ·STGF材料成型事业部绩效反馈存在的问题第39-42页
第四章 STGF材料成型事业部绩效管理体系的优化设计第42-62页
   ·绩效管理体系优化设计的整体思路第42-43页
   ·STGF材料成型事业部战略的调整第43-45页
   ·STGF材料成型事业部绩效管理体系框架的优化设计第45-62页
     ·绩效管理组织与绩效管理责任体系的优化第45-52页
     ·绩效管理指标和绩效目标体系的优化第52-57页
     ·绩效制度体系的优化第57页
     ·绩效管理执行体系的优化第57-62页
第五章 实施保障第62-66页
   ·各部门共同配合推进绩效管理第62页
   ·加强绩效管理培训第62-64页
     ·高层管理者绩效管理培训第63页
     ·中层管理者的绩效管理培训第63页
     ·基层员工的绩效管理培训第63-64页
   ·加强企业文化在绩效考核中的作用第64页
   ·健全绩效管理配套制度第64-65页
   ·建立绩效管理信息系统第65-66页
第六章 新的绩效管理体系的运行效果第66-69页
   ·直接经济效益第66-67页
     ·销售额第66页
     ·人均产值第66-67页
     ·质量损失与采购成本第67页
   ·员工满意度第67-68页
   ·员工的流失率第68-69页
第七章 结论与展望第69-71页
   ·研究结论第69页
   ·研究不足与展望第69-71页
     ·研究不足第69页
     ·研究展望第69-71页
参考文献第71-73页
附录第73-90页
 附录一 STGF材料成型事业部员工满意度测评问卷第73-76页
 附录二 事业部各部门经理(部长)岗位职责说明书第76-79页
 附录三 STGF材料成型事业部部门年度考核指标评价标准第79-84页
 附录四 STGF材料成型事业部绩效管理制度(部分)第84-88页
 附录五 STGF材料成型事业部部门绩效考核(过程指标)指标文件(部分)第88-90页
致谢第90页

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