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LK公司中层管理者绩效考核及评价体系构建研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-15页
   ·选题依据及选题意义第9-10页
     ·论文的选题依据第9页
     ·选题意义第9-10页
   ·主要研究内容与方法第10-11页
     ·研究内容第10-11页
     ·研究方法第11页
   ·可能的创新点第11页
   ·国内外关于绩效考核及评价体系的研究综述第11-15页
     ·国外关于绩效考核及评价体系的研究综述第11-12页
     ·国内关于绩效考核及评价体系的研究综述第12-15页
2 绩效考核相关理论第15-26页
   ·绩效考核与绩效管理第15-22页
     ·绩效考核的内涵第15页
     ·绩效管理概念的提出第15-18页
     ·绩效管理系统的要素第18页
     ·绩效考核的常用方法第18-20页
     ·绩效考核方法的选择策略第20-21页
     ·绩效管理与绩效考核的区别第21-22页
   ·绩效考核与管理过程第22-23页
     ·制定绩效目标第22页
     ·绩效沟通第22-23页
     ·绩效评估第23页
     ·绩效诊断与辅导第23页
     ·考核结果的应用第23页
   ·绩效考核的实施要点第23-26页
     ·要从战略角度加以认识第23-24页
     ·从战术角度加强对绩效考核理念的认识第24页
     ·对待绩效考核工作应有系统观第24页
     ·建立绩效考核管理信息系统第24页
     ·确立企业愿景和发展规划,引导绩效管理第24-26页
3 LK公司中层管理者绩效考核与绩效管理现状第26-45页
   ·LK公司组织机构第26-29页
   ·LK公司中层管理者队伍概况第29-30页
     ·LK公司中层管理者的界定第30页
   ·LK公司经济责任制考核第30-32页
     ·考核原则第30页
     ·考核办法第30-31页
     ·考核程序第31页
     ·奖金的计算第31-32页
   ·LK公司产销一体化单位经营者业绩考核办法第32-36页
     ·实行经营者业绩考核的范围第32页
     ·业绩考核指标第32页
     ·业绩考核办法第32-36页
   ·LK公司中层管理者绩效管理现状的调查分析第36-43页
     ·绩效管理的整体状况分析第36-38页
     ·绩效计划的制订和实施辅导第38-40页
     ·绩效评估情况第40页
     ·绩效评估结果的应用及改进第40-43页
   ·LK公司中层管理者绩效考核与绩效管理现状存在的问题第43-45页
     ·LK公司中层管理者绩效考核与管理制度主要问题剖析第44-45页
4 LK公司中层管理者绩效考核制度的改进第45-57页
   ·LK公司中层管理者绩效考核制度改进的基本要求第45-46页
     ·LK公司中层管理者绩效考核制度改进的基本方向第45页
     ·LK公司中层管理者绩效考核制度改进的基本框架第45-46页
   ·LK公司中层管理者绩效考核评价主体的设置第46页
   ·LK公司中层管理者绩效考核评价(KPI指标)体系的构建第46-52页
     ·绩效考核评价体系的基本框架第47页
     ·考核评价体系构建的基本原则第47-48页
     ·政治素质道德品质考核评价的内容构成第48-49页
     ·管理水平组织能力考核评价内容构成第49-50页
     ·民主作风群众基础考核评价内容构成第50-51页
     ·工作实绩创新精神考核评价内容构成第51-52页
     ·原则性廉洁性考核评价内容构成第52页
   ·LK公司中层管理者绩效考核评价方法体系的改进第52-57页
5 LK公司中层管理者绩效考核实施程序、数据处理、结果评定与分析第57-67页
   ·LK公司中层管理者绩效考核实施程序第57页
     ·LK公司中层管理者绩效考核频率第57页
     ·考核的基本程序第57页
   ·LK公司中层管理者绩效考核数据处理第57-59页
   ·LK公司中层管理者绩效考核结果评定及考核结果分析第59-61页
   ·LK公司中层管理者绩效考核结果运用改进第61-67页
     ·LK公司中层管理者考核结果运用中存在的一般问题第62页
     ·LK公司中层管理者考核结果的运用原则第62-63页
     ·LK公司中层管理者考核结果的有效运用第63-67页
6 结论第67-68页
参考文献第68-69页
致谢第69-70页
个人简历第70-71页
发表的学术论文第71页

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