| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容、技术路线和研究方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·技术路线和方法 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-18页 |
| ·基本概念 | 第12-14页 |
| ·考核 | 第12页 |
| ·激励 | 第12-13页 |
| ·薪酬管理 | 第13-14页 |
| ·晋升 | 第14页 |
| ·基本理论综述 | 第14-16页 |
| ·马斯洛需要层次理论 | 第14-15页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第15-16页 |
| ·文献综述 | 第16-18页 |
| 第3章 T 公司背景和技术人员管理现状 | 第18-30页 |
| ·T 公司背景介绍 | 第18-21页 |
| ·T 公司技术人员管理现状分析诊断 | 第21-30页 |
| ·T 公司技术人员管理现状 | 第21-23页 |
| ·现行技术人员管理中存在的问题及原因 | 第23-30页 |
| 第4章 T 公司技术人员星级管理制度建立 | 第30-42页 |
| ·星级制的引入 | 第30-32页 |
| ·技术人员星级制管理机构和制度体系的建立 | 第32页 |
| ·管理团队的建立 | 第32页 |
| ·制度体系的建立 | 第32页 |
| ·星级专业技术人员评聘标准及方法 | 第32-35页 |
| ·星级人员基本条件 | 第32-33页 |
| ·星级人员评聘条件 | 第33-35页 |
| ·星级人员评聘方法 | 第35页 |
| ·星级制管理实施流程 | 第35-42页 |
| ·星级专业技术人员评聘程序 | 第35-37页 |
| ·星级专业技术人员绩效管理 | 第37-38页 |
| ·星级专业技术人员薪酬激励 | 第38-39页 |
| ·星级技术人员职业生涯规划 | 第39-42页 |
| 第5章 实施保障与评价 | 第42-45页 |
| ·保障措施 | 第42-43页 |
| ·组织保障 | 第42页 |
| ·制度保障 | 第42页 |
| ·服务保障 | 第42-43页 |
| ·技术保障 | 第43页 |
| ·技术人员星级制的评价 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录一 关于“T 公司引入技术人员星级制可行性分析”的访谈提纲 | 第49-50页 |
| 附录二 T 公司星级专业技术人员评聘申报表 | 第50-54页 |
| 附录三 T 公司专业技术人员星级制绩效考核流程 | 第54-55页 |
| 附录四 T 公司专业技术人员星级制评聘流程 | 第55-56页 |
| 附录五 星级专业技术人员岗位工资调整示意图 | 第56-57页 |
| 附录六 T 公司星级专业技术人员星级奖励标准 | 第57-59页 |
| 附录七 T 公司星级专业技术人员职业生涯发展规划路线图 | 第59-60页 |
| 附录八 个人简介 | 第60页 |