北京赛迪时代公司运营模式与资源整合策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第16-19页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·技术路线 | 第16-19页 |
| 第2章 北京赛迪时代公司发展概况 | 第19-38页 |
| ·公司业务历史沿革 | 第19-22页 |
| ·公司发展概况 | 第19页 |
| ·公司业务情况 | 第19-21页 |
| ·公司发展理念 | 第21-22页 |
| ·公司外部环境概况 | 第22-25页 |
| ·信息技术行业发展背景 | 第22-23页 |
| ·信息技术产业发展现状 | 第23-24页 |
| ·信息技术企业发展趋势 | 第24-25页 |
| ·公司运营管理模式 | 第25-29页 |
| ·公司组织结构 | 第25-27页 |
| ·公司业务平台 | 第27-28页 |
| ·公司客户服务模式 | 第28-29页 |
| ·公司内部资源现状 | 第29-38页 |
| ·优势（S）分析 | 第29-33页 |
| ·劣势（W）分析 | 第33-34页 |
| ·机会（O）分析 | 第34-36页 |
| ·威胁（T）分析 | 第36-38页 |
| 第3章 北京赛迪时代公司运营管理模式分析 | 第38-45页 |
| ·公司业务发展存在的问题及原因分析 | 第38-41页 |
| ·公司品牌建设方面 | 第38-39页 |
| ·公司公关维系方面 | 第39页 |
| ·公司市场推广方面 | 第39-40页 |
| ·公司主营收入方面 | 第40-41页 |
| ·公司组织结构存在的问题及原因分析 | 第41-43页 |
| ·公司管理部门的运行状况 | 第41页 |
| ·公司支撑部门的运行状况 | 第41-42页 |
| ·公司组织架构对运营管理构成制约 | 第42-43页 |
| ·项目运营模式存在的问题及原因分析 | 第43-45页 |
| ·以顾客为导向的企业文化整合不足 | 第43页 |
| ·对顾客提出的要求尚不能及时响应 | 第43页 |
| ·未能充分利用数据库等手段 | 第43-45页 |
| 第4章 北京赛迪时代公司运营模式改进措施 | 第45-52页 |
| ·公司业务发展战略转型 | 第45-47页 |
| ·借助品牌实现区域扩张 | 第45页 |
| ·加强公司的关系营销管理 | 第45-46页 |
| ·广泛应用信息技术 | 第46页 |
| ·持续进行技术创新 | 第46-47页 |
| ·公司组织结构的再设计 | 第47-50页 |
| ·重构管理部门以匹配管理战略 | 第47页 |
| ·重构支撑部门以贴近用户需求 | 第47-48页 |
| ·重构业务部门以适应业务定位 | 第48-50页 |
| ·项目运营管理措施建议 | 第50-52页 |
| ·建立顾客导向型企业文化 | 第50页 |
| ·构建公司服务综合体 | 第50-51页 |
| ·向长期服务方式转变 | 第51页 |
| ·推进公司数据库建设 | 第51-52页 |
| 第5章 赛迪时代公司项目运营资源配置策略 | 第52-59页 |
| ·公司资源配置模型构建 | 第52-56页 |
| ·公司资源配置理论概述 | 第52页 |
| ·项目评估指标体系的选取构建 | 第52-54页 |
| ·资源配置评估指标的权重确立 | 第54-56页 |
| ·项目运营资源配置模型应用 | 第56-59页 |
| ·模糊综合评估数集的构建说明 | 第56-57页 |
| ·公司资源配置评判应用 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·研究结论 | 第59页 |
| ·研究展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64页 |
