| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·相关研究文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外激励机制研究简评 | 第11-13页 |
| ·国内激励机制研究简评 | 第13-14页 |
| ·研究方法和研究框架 | 第14-15页 |
| ·研究的特色之处 | 第15-16页 |
| 第2章 企业员工激励机制的理论分析 | 第16-26页 |
| ·激励的基本思想 | 第16-19页 |
| ·人性假设理论 | 第17-18页 |
| ·理性行为理论 | 第18-19页 |
| ·主要的激励理论 | 第19-20页 |
| ·内容型激励理论 | 第19页 |
| ·过程型激励理论 | 第19页 |
| ·行为矫正型激励理论 | 第19-20页 |
| ·主要的激励理论模型 | 第20-23页 |
| ·需求层次理论 | 第20页 |
| ·激励-保健双因素理论 | 第20-21页 |
| ·公平理论 | 第21页 |
| ·强化理论 | 第21-22页 |
| ·综合激励模式 | 第22-23页 |
| ·员工激励机制 | 第23-26页 |
| ·诱导奖酬因素 | 第23-24页 |
| ·行为导向因素 | 第24页 |
| ·行为幅度因素 | 第24页 |
| ·行为时空因素 | 第24-25页 |
| ·行为归化因素 | 第25-26页 |
| 第3章 巨能电力集团基本情况及员工激励机制存在的问题 | 第26-36页 |
| ·山东寿光巨能电力集团有限公司基本情况 | 第26-28页 |
| ·巨能电力员工激励现状调查 | 第28-33页 |
| ·调查问卷设计说明 | 第28页 |
| ·调查结果与分析 | 第28-33页 |
| ·巨能电力集团员工激励机制存在的主要问题 | 第33-36页 |
| ·激励结构单一,缺乏针对性 | 第33-34页 |
| ·薪酬制度的制定和实施存在不足 | 第34页 |
| ·对员工的成长发展重视程度不够 | 第34-35页 |
| ·工作设计的激励力度不够 | 第35-36页 |
| 第4章 巨能电力员工激励机制问题的原因分析 | 第36-39页 |
| ·长期的垄断地位造成激励意识缺乏 | 第36页 |
| ·人力资源管理机构不能发挥应有职能 | 第36-37页 |
| ·缺乏对员工的需求进行分析 | 第37-38页 |
| ·企业内部沟通不畅 | 第38-39页 |
| 第5章 巨能电力员工激励机制方案优化设计 | 第39-50页 |
| ·物质激励方案优化设计 | 第39-43页 |
| ·完善公司岗位分析及薪酬评价体系 | 第39-41页 |
| ·完善福利制度 | 第41-43页 |
| ·精神激励方案优化设计 | 第43-46页 |
| ·情感激励 | 第43-44页 |
| ·荣誉激励 | 第44页 |
| ·建立及推广企业文化 | 第44-46页 |
| ·工作激励及方案优化设计 | 第46-48页 |
| ·强化基层员工职业生涯管理 | 第46-47页 |
| ·发挥培训激励作用 | 第47-48页 |
| ·建立全面地参与机制 | 第48页 |
| ·构建有效的员工监督约束 | 第48-50页 |
| ·采用适度的负强化措施 | 第49页 |
| ·建立必要的淘汰和退出机制 | 第49-50页 |
| 第6章 巨能电力员工激励机制优化方案的实施 | 第50-56页 |
| ·实施指导思想及原则 | 第50-51页 |
| ·坚持服务于发展战略的指导思想 | 第50页 |
| ·员工激励机制实施原则 | 第50-51页 |
| ·实施的步骤及其关键问题 | 第51-53页 |
| ·实施的步骤 | 第51-52页 |
| ·实施过程中的关键问题 | 第52-53页 |
| ·实施的保障措施 | 第53-56页 |
| ·注重管理者的重视和支持 | 第53-54页 |
| ·确立以目标管理为基础的绩效评估体系 | 第54页 |
| ·确立反应敏捷的组织机构和执行链 | 第54页 |
| ·借助外部咨询机构调整激励机制 | 第54页 |
| ·做好企业的人力资源规划 | 第54-55页 |
| ·关注员工的情感激励 | 第55页 |
| ·营造积极健康的企业文化 | 第55-56页 |
| 第7章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第65页 |