| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-16页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| ·本文创新之处 | 第16-17页 |
| ·研究对象的创新 | 第16页 |
| ·外包模式的创新 | 第16页 |
| ·对预期结果的应用贡献创新 | 第16-17页 |
| 第2章 概念界定及文献研究 | 第17-40页 |
| ·人力资源管理外包及其发展阶段 | 第17-21页 |
| ·人力资源管理外包 | 第17-20页 |
| ·人力资源管理外包的发展阶段 | 第20-21页 |
| ·企业核心竞争力及其评价指标体系 | 第21-28页 |
| ·企业核心竞争力 | 第21-26页 |
| ·企业核心竞争力评价指标 | 第26-28页 |
| ·人力资源管理外包提升企业核心竞争力相关依据 | 第28-40页 |
| ·文献资料 | 第28-29页 |
| ·综合评价模型 | 第29-35页 |
| ·SWOT分析 | 第35-40页 |
| 第3章 中小企业人力资源管理外包发展现状及存在问题 | 第40-47页 |
| ·中小企业人力资源管理外包发展现状 | 第40-44页 |
| ·国外中小企业人力资源管理外包发展现状 | 第40-41页 |
| ·国内中小企业人力资源管理外包发展现状 | 第41-42页 |
| ·苏州中小企业人力资源管理外包发展现状 | 第42-44页 |
| ·中小企业人力资源管理外包存在问题 | 第44-47页 |
| ·企业定位不准确 | 第45页 |
| ·核心业务不突出 | 第45页 |
| ·市场分析,项目规划能力不够 | 第45-46页 |
| ·技术落后,缺乏专业的知识和人才 | 第46-47页 |
| 第4章 苏州金桥公司人力资源管理外包现状 | 第47-68页 |
| ·金桥公司概况 | 第47-48页 |
| ·金桥公司人力资源管理现状 | 第48-50页 |
| ·公司具有典型中小企业人力资源管理特点 | 第48-49页 |
| ·公司具有典型苏州中小企业人力资源管理特点 | 第49-50页 |
| ·金桥公司人力资源管理外包现状 | 第50-63页 |
| ·外包方式 | 第50-53页 |
| ·外包流程 | 第53-56页 |
| ·外包成果 | 第56-61页 |
| ·外包的外部环境 | 第61-62页 |
| ·外包的内部环境 | 第62-63页 |
| ·金桥公司企业核心竞争力指标的选择 | 第63-64页 |
| ·金桥公司企业核心竞争力评价体系的设计 | 第64-65页 |
| ·金桥公司外包后企业核心竞争力提升的SWOT分析 | 第65-68页 |
| 第5章 苏州金桥公司人力资源管理外包主要问题及发展对策 | 第68-78页 |
| ·金桥公司人力资源管理外包发展的主要问题 | 第68-69页 |
| ·实施障碍 | 第68页 |
| ·市场不完善 | 第68页 |
| ·外包发展瓶颈 | 第68-69页 |
| ·金桥公司人力资源管理外包的发展对策 | 第69-78页 |
| ·争取好的外部环境 | 第69-70页 |
| ·提升优质的内部环境 | 第70-73页 |
| ·提升外包能力,改进外包运作模式 | 第73-75页 |
| ·重视人才培养,提升人才稳定 | 第75-78页 |
| 第6章 结论和展望 | 第78-81页 |
| ·本文完成的主要工作 | 第78-79页 |
| ·有待进一步解决的问题 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第87页 |